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非常重要的。這不僅表現(xiàn)為零售戶在借鑒他人經(jīng)驗和做法方面時，也體現(xiàn)在經(jīng)營中面臨不同顧客的時候。不同顧客有不同心理、個性、想法和訴求。零售戶要把握他們的差異，靈活因勢利導
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始終對客戶充滿熱情，以客戶為中心。要加強自身修養(yǎng)，錘煉語言藝術(shù)，學習溝通技巧。要根據(jù)不同客戶特點，察言觀色，精準把握其心理特征
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，將法律風險防控工作常態(tài)化、持續(xù)化。同時還應(yīng)將法律風險防控提升到企業(yè)管理層面，把握業(yè)務(wù)運行的“關(guān)節(jié)點”、經(jīng)營管理的“薄弱點”、問題易發(fā)的“風險點”，形成風險處置由“被動
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進展，其速度必然快于我們目前仍局限于實驗室和體驗店的進展。就目前來看，我們還沒有把握能夠在實力對比上取得質(zhì)的飛躍。不僅如此，如果我們不想出對策，
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學習，與顧客換位思考，多尊重顧客，多為顧客著想，把握好經(jīng)營中的一些細節(jié)，以細節(jié)吸引顧客，開展暖心服務(wù)一定會收獲顧客
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，知道我店貨真價實，不哄人，不宰客。更重要的是，這兩年，煙草行業(yè)治理大戶有方，貨源投放把握得好，
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等各種風險和挑戰(zhàn)，認清行業(yè)使命，把握行業(yè)定位，有針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務(wù)。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，確保取得實效。要加強與煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的溝通與
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，喜歡開玩笑，但是玩笑分寸把握不好，易引起別人反感，引發(fā)交往矛盾。另外還要注意家庭團結(jié)關(guān)系，有的吸煙者認為在家中可以隨意，在家人
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活力、促創(chuàng)新”各項工作，逐步形成了多方融合、全面發(fā)展、穩(wěn)步提升的“1143”創(chuàng)新管理體系，即牢牢把握1個方向——“以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，著力構(gòu)建1套
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對于煙葉紋理的感覺，以及對茄芯比例的掌控、擺放的部位和對于煙支松緊度的把握。在那個各方面卷制技巧還在摸索階段的年代，工人本身的手感就顯得尤為重要了。李秋月和同伴們每天都在
