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，這是一個潛在的市場，如果放棄小而全的經(jīng)營理念，騰出資金，全力以赴經(jīng)營名煙名酒等高端商品，抓住高端用戶，效益一定會不錯
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客戶經(jīng)理：張宏偉
觀點(diǎn)：做好情感營銷 促進(jìn)客戶忠誠
日常經(jīng)營中，由于一些零售客戶缺乏較強(qiáng)的卷煙銷售能力，所以導(dǎo)致經(jīng)營效益不夠理想
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結(jié)合各方面的資料估算，如果不吸煙，每人每年可節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用高達(dá)40萬港元，煙草稅調(diào)高25港元大約可減少74萬吸煙人口計(jì)算，推估長期社會效益每年能夠
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影響到效益，因此，一定要發(fā)揮好“情報(bào)員”的作用，及時、認(rèn)真地收集來自市場、顧客等各方面的信息，并做好分析，拿出解決的辦法，
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微乎其微，但放眼長遠(yuǎn)，它卻能為該品牌在今后較長一個時期內(nèi)的持續(xù)上量提供更有力的形象支撐?！? 第二步：逐步完成對省內(nèi)各大卷煙品牌尤其是效益型品牌高三類及以上
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的管理運(yùn)行成本。
二、對策分析
眾所周知，煙農(nóng)專業(yè)合作社本身有其特殊性，其互助合作的目的從提高抵御物資采購和商品銷售市場風(fēng)險(xiǎn)能力轉(zhuǎn)變到提升煙葉生產(chǎn)效率和效益上。這是
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種煙，一方面要保證煙農(nóng)煙葉種植效益的最大化，在煙葉價(jià)格受到計(jì)劃定價(jià)的情況下，煙農(nóng)關(guān)注的是如何提高煙葉的品質(zhì)、產(chǎn)量，進(jìn)而提高煙葉種植的效率、產(chǎn)值
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，讓你經(jīng)常在他們的腦海里閃動。
三是要注重文化建設(shè)。許多零售客戶不重視文化建設(shè)，認(rèn)為那都是很“虛”的東西，創(chuàng)造不了效益，引不來顧客
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。完善管理體制，形成解決問題的快速反應(yīng)機(jī)制是提高服務(wù)效率的長久之計(jì)。
行動快起來，運(yùn)行順起來，干勁兒才會提起來。提效，提的是效益和質(zhì)量
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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維進(jìn)行資源配置，忽視了市場基礎(chǔ)作用，服務(wù)意識淡薄，從而造成了市場需求與品牌供應(yīng)差異化，卷煙效益和客戶盈利難以提升和發(fā)展。
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