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，專賣部門在每周五組織各部門以交叉檢查的形式定期對卷煙市場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。對價格宣傳工作不到位的人員，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰
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質(zhì)量、純度督查專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時通報整改，落實相應(yīng)獎罰措施。
五是強(qiáng)化市管，為散葉收購保駕護(hù)航。成立煙葉稽查大隊，完善“縣鄉(xiāng)督導(dǎo)、村級
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;認(rèn)真開展隱患排查整改，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，杜絕任何安全事故的發(fā)生；針對二樓精品線已經(jīng)正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，加強(qiáng)管理，建立相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)
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復(fù)評及改進(jìn)工作，強(qiáng)化整改監(jiān)督和跟蹤管理，努力實現(xiàn)達(dá)標(biāo)評級驗收。
會議期間，瀘西復(fù)烤廠廠長馬思旺就試點(diǎn)建設(shè)工作作了交流發(fā)言，會議還舉行了試運(yùn)行
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）財務(wù)管理處負(fù)責(zé)人對《云南省水源工程煙草援建資金監(jiān)管實施細(xì)則（試行）》、抗旱資金暨煙葉產(chǎn)前投入檢查情況進(jìn)行了通報，并安排布置了排查整改工作
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，及時有效地進(jìn)行整改，通過體系的PDCA循環(huán)，確保QEHS管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的符合性與有效性，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
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;及時糾正，及時整改。
很多時候，是一時的僥幸，一時的疏忽，一時的麻痹大意，釀成了人間悲劇，后悔也罷
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進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，及時督促整改，指導(dǎo)平衡各縣區(qū)之間、站點(diǎn)之間的等級水平，防止出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象，出臺相關(guān)措施，規(guī)范煙葉收購管理
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局工作情況匯報，詢問了物流費(fèi)用管理、農(nóng)村市場監(jiān)管、嚴(yán)格規(guī)范“自查整改百日活動”等情況，認(rèn)為宜昌煙草嚴(yán)格貫徹落實國家局、省局（公司）重點(diǎn)工作
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，下設(shè)由煙葉管理科科長帶隊組成的質(zhì)量指導(dǎo)組，對專業(yè)化分級進(jìn)行時時巡查指導(dǎo)，針對散葉收購專業(yè)化分級工作中存在的各類問題及時督促整改。二是各站對專業(yè)化分級各崗位
