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，維護行業(yè)作風建設(shè)。定期上門走訪煙農(nóng)、零售戶、困難員工等，發(fā)放調(diào)查問卷、民意調(diào)查，征求作風建設(shè)的相關(guān)意見建議，為縣局開門納諫打好基礎(chǔ)。
三
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要充分把握細支煙消費需求。建議工商雙方定期開展細支卷煙專項市場調(diào)研，對細支煙消費人群特征、消費行為變化、品牌市場表現(xiàn)及發(fā)展趨勢等進行深入分析研判，有效把握細支卷煙市場需求
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不當損耗。以卷煙經(jīng)營為例，那就是要求零售戶定期做好盤點，要清楚自己店內(nèi)各類卷煙存量，以便及時做好相應(yīng)的處理對策，避免因為疏忽引起過多積壓
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戶的零售經(jīng)營中，客戶經(jīng)理還要定期對客戶進行維護。要通過與客戶的交流與談心，了解客戶經(jīng)營狀況、心理狀態(tài)以及思想狀態(tài)。尤其是國家過于煙草新政出臺之初、零售戶遭遇重大困難挫折之后
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，邵武市局（分公司）將定期組
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，精通法規(guī)政策，熟知程序規(guī)范，熟練業(yè)務(wù)技能。定期通過開展培訓會、“送法入戶”活動等形式，教育零售戶守法經(jīng)營，遵守煙草專賣法律法規(guī)
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，找出設(shè)備管理中存在的問題，制定并落實改進措施，使設(shè)備績效指標越來越好。定期（如每月）進行數(shù)據(jù)分析，一方面可以檢驗上報
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局的企業(yè)文化規(guī)范串聯(lián)。同時，母子企業(yè)文化得到視覺宣貫。而每周五下午定期的黨小組學習，每月的民主生活會、組織生活會、黨支部會議，每天下午一小時閱讀書籍或是一小時的鍛煉
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進行資源分配提供了參考，富裕的沉淀資金可以轉(zhuǎn)為定期存款，提高了資金使用效率和盈利能力。另一方面，管理者能夠?qū)崟r了解到企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、資金流向和存量情況
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預(yù)期的情況下，誰的推介意識強誰的經(jīng)營效果必將會有變化。要建立現(xiàn)代卷煙零售終端客戶定期交流機制，采取宣傳頁、網(wǎng)絡(luò)、實地等載體進行，在方便客戶經(jīng)營的范圍內(nèi)進行有效
