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;省委、省政府提出未來云南要重點培育發(fā)展大生物、大能源、大制造、大旅游、大服務5個萬億元大產(chǎn)業(yè)的思路，這是推動云南省產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路大轉(zhuǎn)變、資源大整合、路徑大創(chuàng)新、政策大突破的重大
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，導致培訓活動流于形式，培訓經(jīng)費投入大，效果不佳。
4.培訓目標方向不明確。在培訓目標方面思路不夠清晰，目標不夠明確，致使在培訓計劃、方案
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的服務品牌建設后，行業(yè)在2010年，總結(jié)了服務品牌建設成效、存在不足，并提出了系統(tǒng)的服務品牌建設思路，標志著行業(yè)服務品牌建設從宏觀指導逐漸向微觀落實
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;但更關(guān)鍵的是零售戶的利益受到了傷害，這是最致命的。另一個是經(jīng)營思路、經(jīng)營方式?jīng)]有得到根本性轉(zhuǎn)變，從具體的操作來看，一些地區(qū)、一些品牌仍然是按照硬下指標、強壓
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兩端，兼顧中間”的思路，著力深化探索壯苗培育、小苗膜下抗旱移栽、成熟采摘和精準烘烤等先進技術(shù)；進一步強化精準施肥、節(jié)水灌溉和綠色防控技術(shù)研究；
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，并告訴了他我的“工作思路”?！皩Π?#xff0c;就是這樣的啊！難不成你還有什么創(chuàng)新？”聽到老同志的這句話，我仿佛吃了顆定心丸，也就
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未雨綢繆。對于特殊體制機制的煙草行業(yè)而言，更是這樣。試想，如果我們等到陷入困境的時候才意識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，那必將是大錯特錯的。因此，順著這種思路
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”，穩(wěn)步推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。筆者根據(jù)掌握的有限資料，結(jié)合自己工作實踐和學習思考，就煙草行業(yè)推動轉(zhuǎn)型升級的探索實踐、現(xiàn)實意義和思路對策等三個方面，談一下
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，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標。要實現(xiàn)上述兩個目標，除了要不斷加強技術(shù)推廣和落實的力度等基礎性工作外，還必須不斷改革和創(chuàng)新。創(chuàng)新理念思路、創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新方法手段，
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作為一個經(jīng)營了十多年以上的零售戶，尤其應該要注意一旦出現(xiàn)這種消極心理，要學會及時調(diào)整自己，學會以積極的心態(tài)對待顧客，特別是要多創(chuàng)新方法思路
