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資本概念：第一種是傳統(tǒng)的資本概念，是物質(zhì)資本，就是貨幣轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資料，投入了廠房、機器、設(shè)備，這叫物質(zhì)資本。到了20世紀60年代
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的投入與品牌培育的力度等方面都極大的體現(xiàn)了山東中煙做大做強卷煙品牌的信心和決心?？梢哉f，這也是企業(yè)對整個卷煙零售市場全面把握和深入研究的基礎(chǔ)上，對謀求品牌發(fā)展所做出的準確判斷
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的薄弱環(huán)節(jié)，來提升行業(yè)的整體綜合實力，以應(yīng)對經(jīng)濟危機的沖擊。同時也為了以最節(jié)約的資源投入，來實現(xiàn)針對性的管理提升、有效的控制成本費用，提高卷煙
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，卻必須經(jīng)歷40天以上的冰凍之苦才能開花，一旦開花又十分投入，盡其所有傾注于這生命的美麗升華。牡丹遲開不爭春。一般在暮春開放。冰封之時，它只默默地
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安康市煙草專賣局（公司）將教育實踐活動與基層創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，堅持在待遇上向基層傾斜，一線職工工資增幅達11%；堅持在投入上向基層傾斜
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充分利用現(xiàn)有場所建設(shè)直營店，防止盲目投入、求大求新、鋪張浪費，禁止借直營店建設(shè)名義搞豪華裝修；適度控制直營店經(jīng)營規(guī)模，原則上直營店卷煙銷量、銷售額在
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紅塔等易地技改項目已基本完成并順利投產(chǎn)；曲靖卷煙廠新建制絲車間、大理卷煙廠新建卷包車間正式投入使用；玉溪卷煙廠復(fù)烤車間、新疆卷煙廠等技改項目順利推進；紅河卷煙廠技改
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程度的審美疲勞，這是外部因素的擠壓。同時，隨著大彩·黃鶴樓、論道.黃鶴樓逐漸投入市場，在黃鶴樓品牌30-40元這一價位市場，滿天星·黃鶴樓也逐漸
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議程，真正做到文化管理工作有人管、有人問、有檢查、有考核；另一方面要有一定的文化投入，把文化經(jīng)費作為一項專門費用，納入到全年預(yù)算管理，
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全盤照搬其他公司信息系統(tǒng)平臺，有的系統(tǒng)開發(fā)前期不是在充分調(diào)研，征詢?nèi)w員工意見建議基礎(chǔ)上進行，導(dǎo)致投入運行后的質(zhì)量管理體系信息平臺與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息傳遞
