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”要求，具體目標(biāo)要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門(mén)墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強(qiáng)調(diào)通暢傳遞、即時(shí)準(zhǔn)確，配套基礎(chǔ)設(shè)施及管理向規(guī)范化看齊
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，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條款，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，以重點(diǎn)解決難點(diǎn)問(wèn)題、隱患較大問(wèn)題、整改周期長(zhǎng)的問(wèn)題為抓手，以變配電管理、消防安全管理和車(chē)輛安全管理為突破口，
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，把想說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)；以建立平等協(xié)商為突破口，簽訂了旨在保護(hù)職工權(quán)益為主要內(nèi)容的集體合同，完善企業(yè)與員工共贏機(jī)制；結(jié)合員工心理變化
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至此，案件要取得突破性進(jìn)展，該案的兩名關(guān)鍵人物陳規(guī)范、羅建的到案尤為重要，專(zhuān)案組一方面加緊對(duì)到案人員的審訊，一方面全力展開(kāi)對(duì)羅建、陳規(guī)范的抓捕工作
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客戶(hù)更容易接受，應(yīng)該成為安陽(yáng)提升網(wǎng)上訂貨率的一個(gè)重要突破口。學(xué)習(xí)歸來(lái)，考察人員馬上將大連學(xué)習(xí)情況向市局（公司）黨組進(jìn)行了匯報(bào)，并建議
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批發(fā)銷(xiāo)售收入均在400億元以上，特別是“中華”這個(gè)重點(diǎn)品牌商業(yè)批發(fā)銷(xiāo)售收入突破700億元，仍然是“461”品牌格局激烈角逐中領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)最明顯的重點(diǎn)品牌，并仍然以
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至——這是一個(gè)對(duì)于寶馬品牌全方位的改變與重塑，也是在保持全球一致性基礎(chǔ)上，針對(duì)品牌精神的本土化創(chuàng)新與突破。
為了讓BMW JOY更感性，也更中國(guó)化
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客戶(hù)要做個(gè)有心人，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，抓住商機(jī)，才能有所突破。前一段時(shí)間，我們這兒搞全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，每天都會(huì)有許多單位、社團(tuán)在我家前面的市民廣場(chǎng)
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品牌實(shí)現(xiàn)了“零”的突破，即“雙喜?紅雙喜”這個(gè)重點(diǎn)品牌，2012年“雙喜?紅雙喜”將很有希望成為全行業(yè)首個(gè)年商業(yè)銷(xiāo)量超過(guò)400萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌，中國(guó)煙草“超400
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的長(zhǎng)效機(jī)制，注重對(duì)品牌培育過(guò)程的定性控制，實(shí)現(xiàn)了品牌培育工作的新突破。
通化市局（公司）：創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
