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、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，堅(jiān)決打好“抗旱移栽、技術(shù)推廣、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、品種純度、提高煙葉生產(chǎn)整體水平”攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成了煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)，均價(jià)、上等煙比例增加
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的一些小家電產(chǎn)品。由于侯增嶺領(lǐng)悟到了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要性，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，而且待人熱情，服務(wù)周到，很快就贏得了附近居民的信任?；仡^客不斷增加
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我們?cè)趺崔k？
面對(duì)各種各樣的壓力，廣大零售客戶雖然不會(huì)把類似“態(tài)度決定一切”、“思路決定出路”等口號(hào)掛在嘴上喊，但他們更多的是想方設(shè)法把思路、做法
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引進(jìn)優(yōu)良品種種植，杜絕雜劣品種。從育苗抓起，按照“完善技術(shù)，集中管理，降低成本，以苗養(yǎng)苗”的思路，積極推行集約化商品
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、工作思路清晰；廣大煙農(nóng)擁護(hù)行業(yè)政策，對(duì)煙葉種植充滿信心，主動(dòng)請(qǐng)纓增加煙葉計(jì)劃。在座談過(guò)程中，基層員工富有責(zé)任感和主人翁意識(shí)，圍繞
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當(dāng)時(shí)國(guó)家局最熱門(mén)的話題。圍繞這個(gè)話題展開(kāi)的討論，形成了許多觀點(diǎn)或改革的思路，當(dāng)年，我在國(guó)家局每到一個(gè)地方幾乎都能聽(tīng)到對(duì)這個(gè)問(wèn)題的探討。
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上世紀(jì)90年代初
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能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、民主管理好”的要求，按照全面提高煙農(nóng)組織規(guī)范化程度，促進(jìn)煙區(qū)發(fā)展的思路及原則[1-4]。合作社信息系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以規(guī)范為重心、以提高煙農(nóng)合作社管理水平為
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，全省網(wǎng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)得以順利在華容召開(kāi)；胡新文任協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)期間，秘書(shū)工作沒(méi)有現(xiàn)成模式，通過(guò)開(kāi)闊思路，及時(shí)建章建制，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)
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;才能更好激發(fā)屬于自己的職業(yè)夢(mèng)想和創(chuàng)新熱情，在擅長(zhǎng)或關(guān)注的領(lǐng)域觸發(fā)新的思路。天天忙于完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，會(huì)讓人習(xí)慣于服從和依賴，扼殺研究員對(duì)專業(yè)前沿的理解、思考
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內(nèi)涵”的總體思路，克服人員少、任務(wù)重的困難，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
