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沒有發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來，解決掉。
“我們的任何一項改進都是持續(xù)的，對改進的后續(xù)效果也會有人跟進，甚至?xí)^續(xù)深化，提出更好的改善?！睏钛┙≌f
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卷煙品牌高端突破的重點問題。紅塔集團堅持以“轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu)”，深化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化、整合工商在煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)、資金等資源，形成布局合理、品種適宜、技術(shù)配套
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目前的煙機水平還無法完全適應(yīng)發(fā)展要求，中式卷煙特色工藝及技術(shù)裝備研究有待進一步深化，煙機設(shè)備加工精細(xì)化、生產(chǎn)管理信息化水平還不夠先進。近年來，秦皇島煙草機械
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;基層專賣人員由于文化水平、專業(yè)技能、主觀能動性等的差異，不少員工的工作能力已不能滿足新時期行政執(zhí)法工作的需要。主要表現(xiàn)在：一是隨著中國市場經(jīng)濟改革進程的進一步深化
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局（公司）將嚴(yán)控規(guī)模視為四川煙葉轉(zhuǎn)型升級的重要機遇，積極調(diào)控、主動作為，牢固樹立“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽重于效益”的觀念，全面深化“兩個集中”戰(zhàn)略
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改革推進，需要到位的信息化來支撐，知識培訓(xùn)顯得更為重要，為此，擴大知識培訓(xùn)范圍，深化知識培訓(xùn)力度，讓各級領(lǐng)導(dǎo)與
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集成應(yīng)用和質(zhì)量安全評估的一個系統(tǒng)工程?！熬頍熢鱿惚櫻芯康目v深化和寬域化推進與發(fā)展，愈加感覺項目研究的意義和價值，所以行業(yè)工業(yè)企業(yè)參與的積極性很高，有關(guān)
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工作的中心任務(wù)，對設(shè)備管理精益化工作進行了全面部署。
2013年，設(shè)備管理績效評價工作繼續(xù)深化，中煙機械集團公司總體掌握了行業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備運行數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上
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開創(chuàng)營銷服務(wù)工作新局面。
那怎么學(xué)？客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容一定要和從事的職業(yè)有關(guān)。不僅要多讀書、讀好書，而且，還要學(xué)會理解、深化和運用，能把
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教育、查擺問題、自我剖析、開展批評和自我批評、實質(zhì)性的整改措施、邊學(xué)邊查邊改等方面工作是否到位；另一方面深化思想認(rèn)識，以個人自學(xué)和部門集中學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真
