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;客戶經(jīng)理既要積極參與卷煙營銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革，同時(shí)還要積極參與供給側(cè)改革。要嚴(yán)格按照改革要求，做到尊重客戶，尊重實(shí)際，去庫存、降成本、補(bǔ)短
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發(fā)現(xiàn)差距，應(yīng)用最為廣泛當(dāng)屬目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，通過產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交貨期、安全等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況去尋找差距，通過各種設(shè)備作業(yè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)有工作實(shí)態(tài)進(jìn)行
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的煙區(qū)，畝生產(chǎn)用工由40個(gè)減至19個(gè)，畝生產(chǎn)成本由1239.5元減至975元，煙農(nóng)畝平均純收入由1290元增加到2460元。
立足煙草，服務(wù)社
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，可用空煙殼進(jìn)行柜上展示，把真正的卷煙放在自己觸手可及的通風(fēng)背陽處。這種方法防曬效果好，成本低，方便靈活無局限性。。對(duì)于部分實(shí)物上柜的卷煙，
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創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要在新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新信息上，在降焦減害、降低成本、提高質(zhì)量等方面多研究、多搜集、多總結(jié)，在產(chǎn)品創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破；要生產(chǎn)出合格
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降低零售客戶貨源積壓的經(jīng)營成本，同時(shí)促進(jìn)零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率的提升。要抓好事件營銷管理，合理制定專題營銷方案，改進(jìn)卷煙營銷與貨源配送應(yīng)急管理措施，
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;一年也賣不了1萬箱，那這1萬箱，對(duì)于企業(yè)效益真的那么大的？細(xì)支煙生產(chǎn)，需要專門的機(jī)器和人工，那這成本和效益相比，
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，“最為關(guān)鍵的是，我們沒有借助外力，而是充分利用自有技術(shù)自主開發(fā)，服務(wù)器使用原有設(shè)備，無需實(shí)施成本。”
目前，客戶信息管理
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的，特別是對(duì)青少年，也便于文化水平低和不能閱讀健康警語和信息文本的人們接受，而且成本很低?！? 澳大利亞等國家，警示吸煙危害的圖片式警告，
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完全避免煙霾四處擴(kuò)散。施賀德和世界衛(wèi)生組織都堅(jiān)持：有效的控?zé)熈⒎饶軌虮Ｗo(hù)非吸煙者，也有益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，比如減少與煙草使用和二手煙暴露有關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生成本
