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根深蒂固，煙農(nóng)按照自己的習(xí)慣種煙，在心理上認(rèn)可才會(huì)接受新的種植方法，在采收這個(gè)環(huán)節(jié)，煙農(nóng)的老方法除了極少確實(shí)認(rèn)為沒有烘烤價(jià)值的煙葉扔掉以外
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20元/包左右，為較多的消費(fèi)者所接受，上市以來銷量呈上升趨勢(shì)。而雙喜（硬紅逸品）因其價(jià)格較高，能夠消費(fèi)得起的消費(fèi)群體不多
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的卷煙營銷目的，完成卷煙銷售任務(wù)，部分企業(yè)管理人員通常采取攤派式、行政式的營銷手段，硬性要求卷煙零售客戶接受卷煙營銷服務(wù)要求和規(guī)定。孰不知，這種
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、接受新事物快，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景關(guān)切度較高，對(duì)工作創(chuàng)新熱情高、信心足，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)意識(shí)。但由于青年員工年齡結(jié)構(gòu)
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、文化偏低，加上多年的傳統(tǒng)種植，一部分煙農(nóng)難以接受新技術(shù)的使用和推廣；煙草部門補(bǔ)貼推廣的煙用機(jī)械如起壟機(jī)、編煙機(jī)、智能化烤房群等新設(shè)備，盡管為煙葉
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，并上報(bào)煙站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府登記備案。
“四方驗(yàn)收”，即由合作社負(fù)責(zé)人、專業(yè)隊(duì)隊(duì)長、煙草分公司技術(shù)人員、接受服務(wù)的煙農(nóng)共同對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，以確保服務(wù)質(zhì)量
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，創(chuàng)建現(xiàn)代化零售信息終端
現(xiàn)代營銷大師菲利普.科特勒在營銷管理一書中說“顧客在接受服務(wù)之后，會(huì)把感知服務(wù)和預(yù)期服務(wù)進(jìn)行比較，如果感知到的企業(yè)服務(wù)達(dá)不到預(yù)期的服務(wù)水平
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葉（天葉）”所精選的煙葉都是經(jīng)過“黃金標(biāo)準(zhǔn)”近乎苛刻篩選出來的，在接受陽光、雨露最充分的黃金部位，一棵最好的煙株也只能選出工藝成熟、恰到好處的寥寥幾片“天
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，并通過局域網(wǎng)等多種載體進(jìn)行公示，自覺接受全員的監(jiān)督，做到誰在崗誰執(zhí)行、誰主管誰防控，進(jìn)一步規(guī)范了權(quán)力的運(yùn)行，有效地扼制了工作中
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，淡泊名利，忠實(shí)履職的自律理念，自覺接受監(jiān)督、參與陽光煙草的他律理念，嚴(yán)明紀(jì)律、剛性約束的律他理念，對(duì)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說
