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等文化平臺作用，努力踐行“三創(chuàng)”，做到“四新”，即：新聞宣傳報道質(zhì)量和效果有新提升；實現(xiàn)廣播電視欄目內(nèi)容的新突破；豐富
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此項工作獲取優(yōu)勢，必須結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H，我州則以客戶細分方法為突破口，結(jié)合“苗侗情”服務(wù)品牌形象設(shè)計，服務(wù)于貨源投放、終端建設(shè)等工作，并
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;思路上還是以規(guī)模擴張為主的站位型戰(zhàn)略，淡化了對結(jié)構(gòu)的關(guān)注度——仍然以前述四個品牌為例，中華、芙蓉王和玉溪、黃鶴樓2011年銷售額分別突破1000億元、600億元和400億元
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分析問題，用改革創(chuàng)新的辦法解決問題。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的洞察力和敏感性：一種跳躍式不拘一格的突破性思維方式；一種對企業(yè)愿景堅定不移的追求
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“林在地邊生，煙在林中長，片片都是生態(tài)煙”的美譽。
強基固本 取得突破
加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。這是創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站的首要任務(wù)，是
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”的原則，采取“整縣推進、試點先行、環(huán)節(jié)突破”的思路，共引導(dǎo)組建了12個烤煙專業(yè)合作社，每個合作社組建育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸?shù)?個專業(yè)服務(wù)隊。目前全區(qū)
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式增長。中國電子商務(wù)研究中心最新發(fā)布的《2011年度中國B2C電子商務(wù)市場調(diào)查報告》顯示，2011年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模突破8000億元，達8019億元，同比
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（流程），防患于未然。
二是加強監(jiān)督檢查，形成監(jiān)管合力。以專銷聯(lián)動為突破口，建立“一對一”的專銷聯(lián)動管理機制，加強
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”、“白沙”、“雙喜”為代表的“規(guī)模優(yōu)勢型”品牌年商業(yè)銷量均歷史性突破了300萬箱的大關(guān)，成為了中國煙草首批年商業(yè)銷量超過300萬箱的大品牌。在這3個年商業(yè)銷量超過300萬箱的大品牌中
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規(guī)模40萬箱和批發(fā)銷售收入400億分別提升至品牌規(guī)模力爭突破100萬箱和批發(fā)銷售收入力爭超過500億元。
從“蘇煙”向下延伸推出零售價為200元/條的“蘇煙（五星紅杉樹）
