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煙草行業(yè)所開展的改革既要統(tǒng)籌全局，從宏觀的層面來規(guī)劃和設(shè)計行業(yè)發(fā)展的總體布局，還要堅持突出重點。立足實際的原則，把握企業(yè)發(fā)展的實際與現(xiàn)狀，
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，養(yǎng)成好習(xí)慣。我們一定要把這一制度堅持好。要把握好三個關(guān)鍵點。第一，要根據(jù)轄區(qū)種植布局、煙農(nóng)分布、種煙面積等因素，合理安排煙農(nóng)售煙次序。第二，要把每戶煙農(nóng)
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（二）把握好新品牌投放原則。新品牌的投放必須循序漸進(jìn)，逐步拓展。選擇定點銷售的零售戶時，必須考慮到新品的投放區(qū)域以及客戶的銷售能力、新品推介能力
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，讓所有豐城煙草人感到責(zé)任重大，使命光榮。
以黨塑形，把握突破點，激發(fā)工作積極性
創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)活動的開展，徹底改變了豐城
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市場，積極地做好市場調(diào)查與研究，只有這樣才能夠真正地把握發(fā)展的方向。才能夠做好前瞻性的規(guī)劃，才能夠?qū)α闶蹜暨M(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理不僅需要自己了解市場
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和價值取向，契合客戶經(jīng)營需要實施營銷服務(wù)，直接關(guān)系到營銷工作的順利開展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。煙草行業(yè)要主動把握時代脈搏，積極適應(yīng)新常態(tài)，以服務(wù)型營銷團(tuán)隊
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零售客戶自身建設(shè)的價值方面?？蛻糍Y金管理能力、卷煙推介能力、消費群體把握能力、新領(lǐng)域的拓展能力建設(shè)，是行業(yè)未來營銷末端最關(guān)鍵，也是目前亟待提升的環(huán)節(jié)。持續(xù)推動萬眾創(chuàng)新、萬眾
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生產(chǎn)、把握營銷政策方面上下功夫；而作為基礎(chǔ)管理者即縣級局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著力于規(guī)范行業(yè)經(jīng)營秩序，促進(jìn)卷煙營銷工作方面上做文章。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)新
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，就是貫標(biāo)工作的重點和難點。
三是根據(jù)上饒縣煙草實際，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程要求開展工作。由于認(rèn)識上的不到位，對表單的把握不準(zhǔn)確，難免存在這樣或
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一致的想法。那么，他們到底是怎樣做到的？
非常6+1
“我們說的非常6+1是指始終貫穿一條效益的主線，把握簡單、直觀、實用的‘六字方針
