為您找到相關(guān)結(jié)果 26449 篇
-
、扶貧濟(jì)困、結(jié)對幫扶、見義勇為等公益活動，每年投入近百萬元資金支援便民工程、社區(qū)建設(shè)等，連續(xù)8年被淮安市人民政府評為“扶貧工作先進(jìn)集體”，用愛心詮釋了一個
-
加大了技術(shù)投入力度，進(jìn)一步落實降焦減害方針，實現(xiàn)了品牌的華麗轉(zhuǎn)身，在總體的行業(yè)背景指引下，在終端客戶經(jīng)理、零售客戶的廣泛宣傳下，該
-
，在科技投入方面也尤為重視；如中國電信在成立之初就非常重視實體客戶服務(wù)門店建設(shè)，服務(wù)門店成為中國電信與消費(fèi)者最直接的橋梁和紐帶；如中國聯(lián)通在重組之后
-
”、“自律求生存”的思想浪潮。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，同時加大投入，保證各項監(jiān)管檢查工作正常開展。各項工作職責(zé)
-
，而且還能提高盈利能力。然而，在購買、決策或形成習(xí)慣的過程中，每個消費(fèi)者的期望是什么？消費(fèi)者永遠(yuǎn)在有意或者無意地尋找他們所投入的金錢、時間和精力的良好回報
-
，減少肥料投入10%以上；明確烤煙早花產(chǎn)生機(jī)制，提出預(yù)防應(yīng)對措施，參與制定云南省地方標(biāo)準(zhǔn)《烤煙早花調(diào)控技術(shù)規(guī)程》，解決了煙葉生產(chǎn)早花問題
-
的責(zé)任感，慢不得的緊迫感，全力投入到全員營銷工作當(dāng)中。建立了廠領(lǐng)導(dǎo)全員營銷工作機(jī)制。要求廠長與市公司主要領(lǐng)導(dǎo)溝通每季度至少一次，分管領(lǐng)導(dǎo)走訪縣市市場每月不少于一次
-
管理部門對煙草專賣執(zhí)法隊伍的思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及行為規(guī)范管理等方面投入了大量的精力，其旨在通過有效的教育達(dá)到全面增強(qiáng)煙草專賣執(zhí)法人員思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力的目標(biāo)。這種情況下，就要
-
基層建設(shè)方針得到落實，加大煙葉生產(chǎn)扶持投入力度，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，減工降本，提高煙葉產(chǎn)出率和收益率的各項措施落實，確保企業(yè)
-
，是企業(yè)精神力量和智能水準(zhǔn)的有力表征，是一種內(nèi)在強(qiáng)大的驅(qū)動力。作為專賣管理人員不能一味的忙于執(zhí)法檢查，不能單一的監(jiān)管市場、服務(wù)市場，要積極投入到企業(yè)文化
