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，通過建立健全四方協(xié)調(diào)機制，進一步加強對市縣兩級卷煙市場的整頓規(guī)范，將問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，營造省產(chǎn)煙、金圣煙發(fā)展的良好氛圍
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卷煙訂購、客戶分檔分級、市場價格、卷煙庫存及金圣新品上柜等情況，認真征詢零售戶對公司卷煙供應、客戶服務、終端建設等方面的意見和建議。
胡義強希望瑞金分公司認真領(lǐng)會好全省經(jīng)濟運行分析會
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等形式向客戶做好宣傳解釋，發(fā)放分檔分級標準宣傳單，使客戶簡單明了熟知自身新的檔位級別；三是加強對金圣（滕王閣紫光）等新品的宣傳及上柜
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，在做好省產(chǎn)煙金圣品牌的銷售過程中，發(fā)揮好政府的引導消費作用。
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質(zhì)量?？蛻艚?jīng)理每天加強客戶的訂單跟蹤，根據(jù)銷售現(xiàn)狀、貨源供應策略和庫存情況有針對性地引導客戶合理訂購省產(chǎn)煙、金圣煙。
二是注重市場信息采集，提升把握市場的能力
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辦法，深入挖掘省產(chǎn)煙在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的潛力。同時鼓勵網(wǎng)點職工要堅定信心，以積極向上的心態(tài)克服困難，為今后穩(wěn)步提升金圣卷煙銷量打下堅實基礎。
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;堅定江西煙草“223”發(fā)展目標不動搖，堅定做大做強“金圣”品牌目標不動搖，堅定完成全年目標任務不動搖，堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，形成工作合力，
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，及各個卷煙品牌的識別要點。重點對“中華”、“芙蓉王”、“白沙”、“利群”、“金圣”等品牌采取實物真假對比的方式，進行了詳細講解，確保培訓取得實效
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，明碼實價，讓消費者買的放心。
四、做好優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)的工作，指導客戶將利潤較高的品牌、金圣卷煙擺放在柜臺中間比較顯眼的位置，淘汰掉利潤較低的卷煙
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，有效滿足客戶需求，為下一步卷煙品牌培育提供依據(jù)。
二是開展卷煙總量及金圣煙系列庫存摸底調(diào)查，調(diào)查了解客戶的真實庫存情況，積極指導客戶做好庫存
