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,提升客戶獲利水平。幫助零售客戶改善店內(nèi)經(jīng)營環(huán)境,打造節(jié)日氛圍,提升卷煙結(jié)構(gòu),做好“金圣”品牌培育工作,實現(xiàn)客戶利潤最大化。
三是要求
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詳細(xì)介紹《零售客戶卷煙經(jīng)營服務(wù)簿》內(nèi)容,特別是各檔位供貨、各級別單次和月限量、金圣新品的上柜、省產(chǎn)煙的出樣等相關(guān)內(nèi)容,并做好痕跡化,充分發(fā)揮服務(wù)簿的宣傳功能。
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告誡零售客戶要守法經(jīng)營、相互監(jiān)督、配合檢查。營銷部門就客戶等級管理辦法、金圣品牌終端建設(shè)、滕王閣系列銷售活動和年底卷煙銷售策略進(jìn)行了講解,并著重對明年卷煙銷售工作進(jìn)行了布置安排
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,通過建立健全四方協(xié)調(diào)機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)對市縣兩級卷煙市場的整頓規(guī)范,將問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài),營造省產(chǎn)煙、金圣煙發(fā)展的良好氛圍
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卷煙訂購、客戶分檔分級、市場價格、卷煙庫存及金圣新品上柜等情況,認(rèn)真征詢零售戶對公司卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面的意見和建議。
胡義強(qiáng)希望瑞金分公司認(rèn)真領(lǐng)會好全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
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等形式向客戶做好宣傳解釋,發(fā)放分檔分級標(biāo)準(zhǔn)宣傳單,使客戶簡單明了熟知自身新的檔位級別;三是加強(qiáng)對金圣(滕王閣紫光)等新品的宣傳及上柜
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,在做好省產(chǎn)煙金圣品牌的銷售過程中,發(fā)揮好政府的引導(dǎo)消費(fèi)作用。
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質(zhì)量??蛻艚?jīng)理每天加強(qiáng)客戶的訂單跟蹤,根據(jù)銷售現(xiàn)狀、貨源供應(yīng)策略和庫存情況有針對性地引導(dǎo)客戶合理訂購省產(chǎn)煙、金圣煙。
二是注重市場信息采集,提升把握市場的能力
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辦法,深入挖掘省產(chǎn)煙在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的潛力。同時鼓勵網(wǎng)點(diǎn)職工要堅定信心,以積極向上的心態(tài)克服困難,為今后穩(wěn)步提升金圣卷煙銷量打下堅實基礎(chǔ)。
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;堅定江西煙草“223”發(fā)展目標(biāo)不動搖,堅定做大做強(qiáng)“金圣”品牌目標(biāo)不動搖,堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)不動搖,堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),形成工作合力,