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年代快速發(fā)展、90年代跌宕起伏、本世紀(jì)初布局調(diào)整和近年來做強(qiáng)做優(yōu)的50年不平凡歷程。期間，由于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、生產(chǎn)組織無計(jì)劃、市場供需管理不規(guī)范、糧煙比較效益不合理等，
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，使培訓(xùn)的供需達(dá)到最佳匹配。
（四）完善培訓(xùn)評價(jià)制度。一是引入培訓(xùn)競爭機(jī)制。對參加培訓(xùn)的員工實(shí)施培訓(xùn)成績進(jìn)行目標(biāo)考核綜合評估，對于多次培訓(xùn)
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，為客戶爭取更多的適銷的貨源，盡可能的滿足客戶的需求；三是加強(qiáng)與客戶溝通，尊重客戶合理的建議和意見，努力緩解供需矛盾，樹立
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，要從零售客戶的感受出發(fā)，經(jīng)常換位思考，盡力幫助零售客戶解決卷煙經(jīng)營和生活上的困難和問題，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)緩解供需矛盾，促進(jìn)品牌培育
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供需平衡，讓客戶滿意，維護(hù)消費(fèi)者的利益。通俗來講，就是煙草公司按照廣大零售戶的訂單組織貨源投放市場，煙廠按煙草公司的訂單組織生產(chǎn)。訂單供貨的實(shí)質(zhì)
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和寬容。但是，由于近年來煙草公司貨源供需矛盾的突出，很多零售客戶顯然還是身在福中不知福，只顧埋怨。
尤其是還有很多零售客戶對于煙草公司與煙草專賣局的概念區(qū)分
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，真正為員工提供需要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有益的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，把培訓(xùn)融入員工的工作，使員工真正認(rèn)識到培訓(xùn)是最有價(jià)值的福利，我們就應(yīng)該對教育培訓(xùn)的目標(biāo)有一個(gè)
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持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展具有十分重要而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。統(tǒng)一規(guī)范有序的卷煙市場主要表現(xiàn)在良好的市場狀態(tài)上；良好的市場狀態(tài)主要體現(xiàn)在卷煙市場供需平衡、產(chǎn)品適銷對路、需求有效滿足、價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)
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品系列供需缺口較大，便及時(shí)與商業(yè)企業(yè)聯(lián)系調(diào)整計(jì)劃，提高了市場響應(yīng)速度。
“白沙”尚品系列從立項(xiàng)到上市，所走的每一步都穩(wěn)健有力。這其中還有一個(gè)因素不能忽視
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錯(cuò)誤的，因?yàn)樵诎l(fā)展過程中供需矛盾是相對存在的。
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有過多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)受到制約，
