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,組織客戶經(jīng)理就區(qū)域主要商圈、主要路段的重點客戶開展需求調(diào)研,對重點品牌規(guī)格按照動銷情況,進行品牌生命周期評價,通過營銷工具箱、新商盟和微信平臺等信息化
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,通過構(gòu)建信息化的國資監(jiān)管平臺,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程,實現(xiàn)流程規(guī)范化、管理痕跡化;通過對資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)全面動態(tài)的跟蹤記錄、管理和監(jiān)督,
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的政策措施探索實踐,運用管理政策引導(dǎo)零售客戶守法經(jīng)營,并通過管理措施加大對違法零售客戶的打擊力度使之成為行政處罰之外強化市場監(jiān)管的有力手段。
二是加強信息化支撐和數(shù)
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提升卷煙市場監(jiān)管力?!? 一是管理模式信息化。會寧縣局充分利用內(nèi)部監(jiān)督管理部門信息化、數(shù)據(jù)化優(yōu)勢,加強對卷煙訂單采集分析,及時篩查異常零售客戶,及時掌握制售
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,提高貨幣資金收益率,加強重點費用的開支管控。
二是規(guī)范會計核算。加強信息化建設(shè),不斷提高會計信息質(zhì)量,在日常核算和管理中,嚴(yán)格落實
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現(xiàn)象的發(fā)生。
四是強化信息化管理提升。以內(nèi)管信息化平臺為監(jiān)督載體。利用預(yù)警其實效性、準(zhǔn)確性全面預(yù)警煙葉收購,通過數(shù)據(jù)分析、查找有目的性地實施監(jiān)督管理,實現(xiàn)智能與人工的有效
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在途系統(tǒng),打通物流信息化管理“最后一公里”,實現(xiàn)從工業(yè)車輛在途到零售戶送貨全過程信息化監(jiān)控。
三是深化非法人實體化運作。按照行業(yè)配送中心非法人實體化運作規(guī)范,
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;積極營造嚴(yán)格規(guī)范進行煙葉收購的濃厚氛圍,自覺抵制以煙謀私,做到不利用工作和職務(wù)之便索賄受賄,切實維護煙農(nóng)利益、維護企業(yè)形象。
二是充分利用信息化管理手段
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工作情況。
考評組認(rèn)為云南烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有特點、有亮點、有成效,實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的“標(biāo)準(zhǔn)化運行、程序化管控、信息化支撐”。一是煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識濃厚,將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有機融合
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;推動了信息化發(fā)展。
對于下一步工作,調(diào)研組指出,一是要做好信息化規(guī)劃,“十二五”回頭看,“十三五”早準(zhǔn)備,要堅持以問題為導(dǎo)向