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，象常七至常九客戶，大部分是糧油店、小雜貨店、自行車修理店、鞭炮店等，均屬限辦證對(duì)象；三是銷量小，月均銷量100條以下的客戶2012共計(jì)
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的人員產(chǎn)生一定的壓力來(lái)配合地、很好的完成培訓(xùn)工作，讓企業(yè)花了錢也見(jiàn)了成效；二是在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展技術(shù)各等級(jí)的技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)。從修理工、操作工各個(gè)層級(jí)對(duì)技能人才進(jìn)行考核
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）采購(gòu)和宣傳促銷等方面。凡是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公、科研、教育等領(lǐng)域的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目（包括基本建設(shè)投資項(xiàng)目、固定資產(chǎn)維護(hù)、修理項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目
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管理的混亂狀況得到根本改善，使有關(guān)費(fèi)用明顯下降。今年上半年，縣局車輛燃油費(fèi)和修理費(fèi)同比分別下降44.39%和73.47%。四是真心實(shí)意解決多年來(lái)一直拖而不決的原煙草員工宿舍
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玻璃窗被打碎，如果得不到及時(shí)修理，就是一個(gè)信號(hào)：說(shuō)明沒(méi)有人關(guān)心玻璃是否完好，于是就會(huì)有更多的玻璃被打碎——這就是著名的“破窗”理論。將其與組織發(fā)展
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，機(jī)器開(kāi)不起來(lái)，加工的都是廢品，領(lǐng)導(dǎo)著急，操作工也抱怨，我們感到比較內(nèi)疚，作為修理人員，設(shè)備性能都不能保證
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的封存、設(shè)備的報(bào)廢、設(shè)備的內(nèi)部移動(dòng)、設(shè)備的外部移動(dòng)、設(shè)備的大中項(xiàng)修理、設(shè)備的功能性改造、設(shè)備的委外維修和故障性維修、設(shè)備的日常保養(yǎng)和設(shè)備的點(diǎn)檢以及設(shè)備的資料管理等。這里要特別強(qiáng)調(diào)一下設(shè)備的資料管理
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獲得真正意義上的減工降本。合作社還可以通過(guò)委托采購(gòu)方式，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得價(jià)格較低的肥料、農(nóng)藥、煤炭、農(nóng)機(jī)修理等生產(chǎn)物資和服務(wù)。煙農(nóng)專業(yè)合作社通過(guò)農(nóng)事操作的專業(yè)化服務(wù)和物資采購(gòu)配送
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優(yōu)質(zhì)。說(shuō)話文明了，態(tài)度和藹了，煙站設(shè)立了煙農(nóng)休息室，備有茶水、藥物、修理工具等，這讓我們煙農(nóng)感到了有著一種“進(jìn)站如到家”的感覺(jué)。同時(shí)，
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環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用。他們將職工薪酬、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷等分環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，其余費(fèi)用均在管理環(huán)節(jié)核算。
物流分中心客觀上與其他部門存在資產(chǎn)交叉或共同使用的情況。對(duì)此，
