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、修理費等費用逐年增長，一些甚至超出控制線；人均勞動效率、單箱人工費用、資產(chǎn)報酬率、人均利潤還比較低。管理機制相對滯后的問題仍未有效解決。法人一體化運行4年，以
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提升企業(yè)科學(xué)管理水平。
一是加強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理。結(jié)合預(yù)算目標(biāo)和工作實際，找準(zhǔn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，將諸如車輛修理費和燃油費等一些可控性強的費用嚴(yán)格對標(biāo)管理，
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，現(xiàn)在各縣的物流費用普遍僅包含物流、配送人員人工費用，車輛用油，車輛修理，車輛保險等費用。從現(xiàn)實業(yè)務(wù)來看，縣級煙草部門分管銷售的副科級領(lǐng)導(dǎo)以及
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堅持完善辦事公開，民主管理制度，擴大員工的知情、參與、監(jiān)督權(quán)。將涉及“三重一大”事項及日常與職工利益密切相關(guān)的修理費、工會經(jīng)費、差旅費、招待費、績效考核得分等事項定期公示
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關(guān)系的特殊業(yè)態(tài)、與卷煙零售業(yè)務(wù)沒有直接或間接互補營銷關(guān)系的業(yè)態(tài)類型，容易誘導(dǎo)未成年人關(guān)注、購買、吸食卷煙的經(jīng)營場所不予辦證，包括但不限于通信器材、電子商品、修理修配、美容美甲
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。在王慶宣的幫助下，小伙子去了一家技校學(xué)習(xí)修車技術(shù)，學(xué)成后開了一家汽車修理店，生意還不錯。這個感恩的年輕人現(xiàn)在經(jīng)常去看望王慶宣，聊聊自己的近況
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提升工廠整體人員業(yè)務(wù)操作技能。“我們對所有的修理工和近五年進廠的新員工開展多機型、多工種系統(tǒng)培訓(xùn)，有效改善本領(lǐng)恐慌等現(xiàn)實問題?！比肆Y源科負(fù)責(zé)人說，在自主創(chuàng)新的過程中
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;及時采購庫存量少的常用備件，為預(yù)防性維修、應(yīng)急性維修做好零配件保障工作；做好班前點檢維修、周保養(yǎng)檢修工作，組織修理人員在生產(chǎn)前到崗，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對
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島卷煙廠第二十一屆職工技術(shù)比武擂臺賽中獲電氣擂臺通用電氣分擂臺一等獎，獲青島卷煙廠技術(shù)能手稱號；代表青島卷煙廠參加第三屆山東中煙煙機設(shè)備電氣修理職業(yè)技能競賽，獲
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項目，有效提升了全員素質(zhì)和能力。他作為行業(yè)職業(yè)技能認(rèn)定機構(gòu)質(zhì)量管理審核組組長、中國煙草學(xué)會會員，積極發(fā)揮作用，多次參與行業(yè)組織的煙機設(shè)備修理高級技師評審、省級
