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分別進(jìn)行討論發(fā)言,進(jìn)一步明確卷煙營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“短板和瓶頸在哪里、怎么解決、數(shù)創(chuàng)成果如何展現(xiàn)”等問(wèn)題,確保所選課題符合技術(shù)合規(guī)性、業(yè)務(wù)時(shí)效性、成果創(chuàng)新性、自主自建性和共享復(fù)用
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;他們將各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成到同一平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)了信息共享和協(xié)同,減少了重復(fù)勞動(dòng)。借助平臺(tái)準(zhǔn)確提供的體積重量等信息,工廠運(yùn)送線(xiàn)能夠自動(dòng)判斷裝箱量的大小,
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,推動(dòng)設(shè)備效能穩(wěn)步提升;要保障零配件及時(shí)供應(yīng),充分發(fā)揮虛擬庫(kù)作用,及時(shí)共享零配件庫(kù)存信息,加強(qiáng)廠際間庫(kù)存零配件調(diào)劑使用,及時(shí)
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;三要加強(qiáng)多方聯(lián)動(dòng),要求多與職能部門(mén)進(jìn)行橫向聯(lián)系,強(qiáng)化情報(bào)來(lái)源,做到信息共享,營(yíng)造打私打假的良好氛圍;四要確保監(jiān)管
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,將“目標(biāo)編制—費(fèi)用執(zhí)行—看板展示—偏差調(diào)整—績(jī)效考核”等環(huán)節(jié)全部納入自動(dòng)化閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云上交互、資源共享、精準(zhǔn)分析、偏差反饋和運(yùn)行指導(dǎo)。下一步,
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“監(jiān)督管理”模塊、“一體化平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)對(duì)異常信息的高效流轉(zhuǎn)反饋,提高“三員”之間的相互配合,實(shí)現(xiàn)信息互通共享、聯(lián)動(dòng)快速響應(yīng)、進(jìn)度實(shí)時(shí)掌握。三是針對(duì)外流重點(diǎn)客戶(hù)
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行業(yè)內(nèi)外線(xiàn)上普法資源,設(shè)置普法渠道分享、普法資源共享、普法作品分享等“3+X”功能板塊,實(shí)現(xiàn)找法學(xué)法、法律咨詢(xún)、法治熱點(diǎn)追蹤等掌上法律服務(wù),滿(mǎn)足員工
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“訂單式”管理,列出營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)清單,由內(nèi)訓(xùn)小隊(duì)自選業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)轭},團(tuán)隊(duì)協(xié)作制作培訓(xùn)課件,經(jīng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)審核后建立互聯(lián)互通、共建共享的卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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宣傳、信息共享等方式,加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的法制宣傳,提高消費(fèi)者的法律意識(shí)。
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”,將專(zhuān)業(yè)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)集成上云,實(shí)現(xiàn)了該環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)共享和全過(guò)程管理,為項(xiàng)目節(jié)約了190余萬(wàn)元成本,工程效率提高了363%。“能將這么多