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各項工作和分項任務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，查擺問題，分析原因，跟進(jìn)督導(dǎo)整改措施落實情況。
分解任務(wù)仔細(xì)“找”。對照“大監(jiān)督”工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，對市場監(jiān)管
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局大力加強公文寫作和信息報道工作。
一是落實考核。根據(jù)市局2014年宣傳信息調(diào)研工作考核方案任務(wù)分解到各部門，各人員，改變以往“寫新聞就是別人的事，與自己無關(guān)
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等方面的重點監(jiān)管，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營和行政執(zhí)法公平公正。
三是抓制度，促規(guī)范。推行目標(biāo)管理，實行責(zé)任分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任承辦人和完成時限
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考核為導(dǎo)向，將案卷制作按辦案流程量化分解，責(zé)任到人到崗，狠抓工作落實，切實提高案卷制作水平，提升案卷整體質(zhì)量。
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責(zé)任落實。對收集上來的商戶的意見和建議，及時進(jìn)行分析匯總，制定切實可行整改措施，明確整改期限，細(xì)化分解整改責(zé)任到人，徹底解決商戶
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提前完成年度目標(biāo)，各營銷區(qū)域均完成分解目標(biāo)。在使用質(zhì)量上，網(wǎng)訂、網(wǎng)結(jié)成功率明顯提高，進(jìn)銷存系統(tǒng)使用準(zhǔn)確性同比明顯好轉(zhuǎn)。
二是現(xiàn)代終端六大功能有效發(fā)揮。驗收
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，全面、深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，制定了專項指標(biāo)分解計劃，技術(shù)人員打破慣性思維定式，積極運用新技術(shù)、新材料、新工藝，攻破技術(shù)難關(guān)
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，全面總結(jié)當(dāng)前存在的問題和困難。
三是通報客戶經(jīng)理上半年工作業(yè)績模擬考評成績，分析各片區(qū)存在的問題，合理分解下半年銷售目標(biāo)。
四是明確下半年卷煙銷售目標(biāo)
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，在市場壓力傳導(dǎo)中，使內(nèi)生動力為工廠提振精神釋放巨大能量，部門副職將比照工廠與各部門正職簽訂的承諾內(nèi)容、形式把目標(biāo)任務(wù)層層分解，各司其職
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進(jìn)行了分解。會議要求，各單位信息部門及主數(shù)據(jù)專項治理小組成員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，精心組織，認(rèn)真做好云南中煙信息類主數(shù)據(jù)治理工作。
云南中煙
