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三項(xiàng)措施推進(jìn)卷煙零售終端資源調(diào)查工作順利開展。
細(xì)化任務(wù)，抓好落實(shí)?？蛻艚?jīng)理對(duì)調(diào)查任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確職責(zé)，落實(shí)到人，嚴(yán)格時(shí)間進(jìn)度
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補(bǔ)漏工作進(jìn)行細(xì)化分解，確保任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。
二是注重重點(diǎn)工作的推進(jìn)。該局（營(yíng)銷部）認(rèn)真將重點(diǎn)工作未完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照分析
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分解，加大縣級(jí)局二級(jí)考核中的比重，加強(qiáng)自查自糾及內(nèi)部安全管理工作。保障車輛安全工作的落實(shí)，確保無重大安全問題隱患。
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;抓好督導(dǎo)檢查。加強(qiáng)督察考評(píng)力度，將工作流程科學(xué)分解，跟進(jìn)督察，目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到人，確保工作的順利執(zhí)行。
嚴(yán)格管理，實(shí)行打卡制度
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的目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)“金圣”擴(kuò)銷工作的相關(guān)要求，根據(jù)各片區(qū)實(shí)際情況，將總體目標(biāo)任務(wù)分解至各片區(qū)，要求各小組每周召開小組會(huì)議，分析擴(kuò)銷進(jìn)度
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。采取宣傳、引導(dǎo)、帶動(dòng)等方式，將卷煙擺放在商戶柜臺(tái)、貨架的醒目位置，吸引消費(fèi)者關(guān)注，切實(shí)提高展示效果，確保重點(diǎn)品牌的上柜率穩(wěn)步提升。
指標(biāo)分解
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體系，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面分解，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、自上而下、層級(jí)支撐的多級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用。二是持續(xù)加強(qiáng)溝通渠道的建設(shè)，在
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;防止漏管失控。四是分解落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。五是制定穩(wěn)控措施。制定“兩會(huì)”期間“24小時(shí)雙崗”值班
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管理。牢固樹立貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)理念，嚴(yán)格實(shí)行全面、全員、全程對(duì)標(biāo)管理，逐級(jí)分解，層層落實(shí)，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。采取現(xiàn)場(chǎng)
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，抓好落實(shí)。各客戶經(jīng)理對(duì)調(diào)查任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確職責(zé)，落實(shí)到人，嚴(yán)格時(shí)間進(jìn)度，實(shí)行周上報(bào)制。
二是及時(shí)更新完善零售客戶信息檔案
