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事、干成事、不惹事”的的良好氛圍，扎實(shí)推進(jìn)工作規(guī)范化、學(xué)習(xí)制度化、監(jiān)管日?；?。
二是強(qiáng)調(diào)研、重實(shí)效。深入市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真摸查市場(chǎng)卷煙品牌暢銷情況，分別建立完善
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、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)都作出了明確的規(guī)定和要求，減少了工作的隨意性，使管理更加制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
七是樹立政策意識(shí)。完整的制度體系是實(shí)施痕跡化管理和精細(xì)化管理的前提
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;通過柔性化管理與制度化管理相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化目標(biāo)考核，建立健康有序的工作環(huán)境。同時(shí)引導(dǎo)全員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到
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工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并就進(jìn)一步做好今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。2014年，重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：一是切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，二是安全管理制度化
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的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要在前段工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好整改措施的落實(shí)。一是深化理論學(xué)習(xí)，在思想武裝中錘煉作風(fēng)；二是狠抓整改落實(shí)
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的原則，把握解決“四風(fēng)”方面突出問題，系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)有規(guī)章制度，全面開展制度“廢、改、立”工作，努力實(shí)現(xiàn)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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，勤儉辦事的原則，進(jìn)一步建立節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全節(jié)約工作責(zé)任制，使節(jié)約工作不斷制度化、規(guī)范化。
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質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，真正用制度管理，按程序辦事，提高工作制度化、程序化和痕跡化水平。加強(qiáng)檔案管理
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情管理，并且對(duì)其中某些訴求制度化。
不過需要注意到的是，人情只能是暫時(shí)的、偶爾的、一次性的手段。如果某種人情被日?；⒘?xí)慣化，那就成了不成文的制度了。并且
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，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化。二是將領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與開門整改相結(jié)合。要把領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)強(qiáng)力推進(jìn)與敞開大門督促整改落實(shí)相互結(jié)合，確保整改有組織、有效率、有效果。要認(rèn)真履行第一
