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資源、深化服務內(nèi)涵和提升服務實效上狠下功夫，努力打造“發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的“四同”終端體系。
注重整合服務資源，前移服務重心。從豐富服務品牌內(nèi)涵
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發(fā)展的強大動力上下功夫；在堅持“三個全心全意”創(chuàng)服務先鋒，增強企業(yè)跨越發(fā)展的整體合力上下功夫；在凝心聚力創(chuàng)和諧先鋒，營造企業(yè)跨越發(fā)展的良好環(huán)境上下功夫
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;還對臨時性工作任務進行安排部署。
晨會在抓落實上下功夫，使各項目小組、各個工作崗位明確地知道自己該干什么、什么時候必須完成任務，不完成或完成不好將負什么責任、受到什么處罰
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為做好清明時節(jié)卷煙市場管理工作，城區(qū)局結(jié)合實際，著重在以下幾個方面下功夫。
一是嚴格組織開展對煙草專賣零售許可證的使用專項檢查工作，嚴厲查處無證經(jīng)營
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，扎實推進檔案資源建設和檔案信息化建設，在檔案管理制度化、規(guī)范化，以及提升檔案利用率和擴大檔案室功能等方面狠下功夫，取得了明顯成效。公司總部室藏檔案從
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，從抓管理上下功夫，實現(xiàn)由家庭農(nóng)場、種植專業(yè)戶、合作社三種組織模式的管理，同時做好對種植大戶和合作社的服務，認真踐行全心全意為煙農(nóng)服務。
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指標的關(guān)鍵，各單位對標專項小組要發(fā)揮更大、更重要的作用，要在對標分析方面出力氣、下功夫，要從數(shù)據(jù)背后查找實際工作中的管理問題，尋求改進機會與途徑
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故障時間”和“減少故障次數(shù)”兩方面下功夫，為設備的穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)?！? 三是與安全管理相結(jié)合。推行“點線面”相結(jié)合的管理模式，以崗位為點，以安全為線
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，不斷提高網(wǎng)上營銷訂單成功率，確保網(wǎng)上營銷“上水平”?！? 三是抓好訂單供貨工作。結(jié)合網(wǎng)上營銷工作，在訂單供貨，科學投放，網(wǎng)上監(jiān)管上下功夫
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認真分析，查清根源，落實措施，逐項提高?！? 三是狠抓整改促規(guī)范到位。對問題根源要進行科學分析和定位，在建立健全內(nèi)管長效機制上下功夫
