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“互補”的服務片區(qū)。
以精益營銷強化數(shù)據(jù)分析，建立“一戶一檔案”指導機制
在市場化取向改革的不斷推進中，新的“檔位制”客戶分類管理及與之相匹配的貨源投放模式使得貨源
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;檢測范圍盡可能控制在最小值，對于高頻感應性好的產(chǎn)品，檢測器通道大小應匹配于產(chǎn)品尺寸。檢測靈敏度的調(diào)整要參考檢測線圈的中心來確定，中心位置的感應最低。產(chǎn)品
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;管理好職工，在實現(xiàn)不出事的目標下更要進一步提升適應度和匹配度，這絕不是一陣風，也不是一件事，而是一種必須適應和全馬力運行的日常規(guī)則和工作方法。不能
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做出自主選擇的、成熟的成年人的方式去看一部電影，它們之間就會產(chǎn)生沖突。這是現(xiàn)階段中國轉(zhuǎn)型中各種體系沒有完全完成，互相不匹配、不協(xié)調(diào)帶來的產(chǎn)物。所以，這個呼聲可以
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的是與其相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈，電信業(yè)的快速發(fā)展，裝機量的巨增，普通民眾從中得到了實惠。過去裝部電話要好幾千塊錢，降至了幾百甚至是免費。磁卡、IC卡電話
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作用，開展營銷方案的效果評估，減少浪費，把有限的資金用在剛性和有效的市場營銷活動中，以投入資源與提高效率匹配，力求營銷指標不斷優(yōu)化
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，受限于用戶群體年齡的限制，無論是客體（產(chǎn)品）的增長還是主體（粉絲）的增長，似乎總會出現(xiàn)一個不匹配的過程
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“經(jīng)營能力下降”客戶，加強終端建設?？蛻艚?jīng)理從明碼標價整齊劃一、柜臺陳列引導消費、店面形象生動活性、卷煙庫存優(yōu)化匹配、品牌推介拓展消費五個方面，提升客戶經(jīng)營能力緩解庫存壓力
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。這跟當?shù)厝说南M觀念相匹配。煙也是如此，不是說在當?shù)販N的品牌就不是好煙，很可能在其他地區(qū)能夠被廣大消費者接受。
因此，我們在引進品牌的時候，
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測算。按“拉動式”理念，以卷包三班生產(chǎn)需求為出發(fā)點，測算各工藝段產(chǎn)能與卷包成品絲需求的匹配性。通過測算確認，制絲線兩班制生產(chǎn)產(chǎn)能可滿足卷包生產(chǎn)需求。
兩班制
