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，確保適應(yīng)現(xiàn)代管理需要。二是要堅持合理規(guī)劃，認(rèn)真做好零售戶合理化布局工作。三是要與零售戶建立聯(lián)動工作機(jī)制，穩(wěn)定市場零售價格。四是要快速提升卷煙銷售和專賣管理兩支
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培訓(xùn)；開展宣講和“三個一”活動，即：每人一本學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫一篇心得體會，每人提一條合理化建議；開展學(xué)習(xí)貫徹十八
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實際，總結(jié)2012年工作，剖析工作中存在的問題，提出合理化建議，謀劃2013年工作任務(wù)。以學(xué)習(xí)推動實干，以實干促進(jìn)發(fā)展。以十八
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，并對奉獻(xiàn)進(jìn)取的典型人物和事件進(jìn)行積極宣傳。二是強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過職代會討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動，鼓勵職工
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各項工作取得的成績表示充分肯定，并就今后烤煙可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行座談交流，共同探討煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，并提出合理化建議。
座談會上，與會代表暢所欲言
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煙草在線據(jù)云南網(wǎng)報道 近期，云南省昆明市《昆明市卷煙零售網(wǎng)點合理化布局規(guī)劃（征求意見稿）》已在網(wǎng)上公布，聽證會擬定于12月17日舉行
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創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。一是貼近職工，傾聽職工意見，充分發(fā)揮職工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主體作用。2012年，采納職工關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議50多條，設(shè)備異常
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工作，建立職工代表大會為載體的廠務(wù)公開制度，發(fā)揮好企業(yè)與員工間的橋梁作用。同時，組織 “對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“6S現(xiàn)場管理”、“安康杯”等勞動競賽、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化
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卷煙物流發(fā)展的合理化、優(yōu)越化、持續(xù)化而奉獻(xiàn)自己。新的班組機(jī)制明確了班組長的職責(zé)所在，筆者認(rèn)為班組長應(yīng)做好以下四員：
（1）傳遞和反饋員
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學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、黨員示范崗、青年文明號、勞動競賽、合理化建議等活動載體，充分調(diào)動全員主人翁意識，促進(jìn)大家在崗位工作中爭創(chuàng)一流；利用企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄
