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事倍功半的背后隱含著此路不通的無奈。
考慮到數(shù)輪整合之后大品牌的主體地位，外部環(huán)境的日趨嚴苛，以及未來存量維護的整體定調(diào)，不允許也不可能再來一次所謂
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照搬過去，已經(jīng)構(gòu)成了某種意義上決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這些風險在品牌層面的表現(xiàn)，就是有相當大部分仍然糾纏于存量切割，尤其低端、低價市場的有限重組
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了開拓者與收割者的雙重角色。
實際上，這是高端市場發(fā)展與變化的一個縮影，在增長見頂與消費分流之前，以更加豐富非題材和樣式來維護存量、激發(fā)增量，
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降低，盡管消費下降是大趨勢，但仍然可以一定階段維持4750萬箱甚至更多一點的銷量，變化更多集中在結(jié)構(gòu)升級和新形態(tài)、新樣式激發(fā)下的存量維護、增量激發(fā)的比例和程度
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、銷售收入、單箱批發(fā)均價增幅高于重點品牌平均水平分別有——“雙15”品牌+鼓勵品牌——9+9、7+8、3+5個，考慮到“雙15”品牌更高的存量和基數(shù)
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”之名挖掘新的需求，以存量重組的名義激發(fā)增量，很多的消費者根本不是既有煙民轉(zhuǎn)化而來，有相當一部分是被電子煙的稀奇、新鮮而刺激下水。
不管承不承認
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”之名挖掘新的需求，以存量重組的名義激發(fā)增量，吃相確實不太好看。
更為嚴峻的問題是，“電子煙”輕易地繞開了監(jiān)管，不僅自外于一切煙草制品之外
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，降低增幅遠比拔高增速要容易得多，真正難的是“持續(xù)”，以前的“持續(xù)”有市場增長這個最根本的支撐，而現(xiàn)在壓低基數(shù)、穩(wěn)定存量并不足以保證增長的“持續(xù)
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，技術(shù)性地挖池蓄水，但進入存量維護時代之后，需求滿足的不充分，除了給假煙、走私煙以可乘之機，更容易激化兩個“難以挽回”，
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”。積極探索用工體系改革，穩(wěn)步推進薪酬新老體系轉(zhuǎn)換，設(shè)法盤活工資存量，優(yōu)化績效分配，向?qū)嵏煽细伞I(yè)績突出的員工和團體傾斜，不斷調(diào)動
