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，品牌的立場(chǎng)需要用結(jié)構(gòu)水平、發(fā)展趨勢(shì)兩個(gè)維度加以修正。
比如，那些單箱批發(fā)均價(jià)超過(guò)全國(guó)平均水平的市場(chǎng)，對(duì)待二類煙就有了更多存量經(jīng)營(yíng)的思維與考量。一方面，
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結(jié)構(gòu)往上走，市場(chǎng)往外走。未來(lái)中國(guó)煙草市場(chǎng)，將會(huì)由板結(jié)而萎縮的存量與細(xì)分又新鮮的增量共同組成。
二是細(xì)處抓份額，我一直主張大事情做減法，小事情
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品牌主觀上的「不會(huì)」構(gòu)成了品牌建設(shè)的遲滯和荒廢，進(jìn)而不斷透支原有的品牌內(nèi)涵，這種空心化對(duì)于存量重組或許影響還不算太大，畢竟有龐大的消費(fèi)基數(shù)在兜底，
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必然性。
這么看、這么辦有問(wèn)題嗎？從大的方向上當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題。一方面「需求拐點(diǎn)」后的存量重組從根本上決定了行業(yè)發(fā)展必須也只能依靠結(jié)構(gòu)提升的單核驅(qū)動(dòng)，對(duì)于結(jié)構(gòu)提升
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？
首先需要考慮的是，現(xiàn)有的存量粗支煙怎么辦，雖然創(chuàng)新產(chǎn)品雖然增長(zhǎng)可觀但畢竟絕對(duì)銷量不大，目前的市場(chǎng)份額還不足10%，其余90.2
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，低端細(xì)支煙對(duì)于結(jié)構(gòu)提升的壓低已成共識(shí)，商業(yè)渠道早已收緊了市場(chǎng)準(zhǔn)入，而消費(fèi)能力的不足又推高了培育高端產(chǎn)品的難度系數(shù)。
到底是在存量更大但競(jìng)爭(zhēng)慘苦且結(jié)構(gòu)難度更大
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造物、優(yōu)品生活——不僅跳出了就煙做煙的傳統(tǒng)思維，塑造出代表新生活方式、體現(xiàn)新價(jià)值主張的大寬窄品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了煙草的品類局限。
在大家為存量爭(zhēng)奪打得頭破血流的時(shí)候
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——以上，二類煙的地位和定位就變得微妙而尷尬，從過(guò)去整體高于到現(xiàn)在明顯落后于市場(chǎng)均價(jià)，從過(guò)去的結(jié)構(gòu)增量到現(xiàn)在的價(jià)值存量，這種角色和地位上的落差與
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;要把創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略位置，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，激發(fā)創(chuàng)新活力，進(jìn)一步盤(pán)活存量，推進(jìn)動(dòng)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益向結(jié)構(gòu)效益轉(zhuǎn)變
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意味著競(jìng)爭(zhēng)壓力的放大，也決定了市場(chǎng)關(guān)注的減弱；另一方面，存量重組的殘酷才剛剛開(kāi)始，4750萬(wàn)箱左右的總量空間已經(jīng)被分發(fā)得七七八八，新
