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二是從定量和定性兩個(gè)方面，綜合評(píng)價(jià)分析流程和環(huán)節(jié)執(zhí)行的有效性、高效性及實(shí)施效果，找出關(guān)鍵問題點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)；
三是深入分析卷煙營銷管理
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顯著成效。
——測(cè)土配方施肥實(shí)現(xiàn)定量化。以基層煙站職工為主體，通過成立QC小組開展“降低煙葉種植施肥成本”課題研究，形成了具有良好可推廣性、實(shí)用性和適宜性的《烤煙測(cè)土
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消費(fèi)者檔案信息，將不同消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念、消費(fèi)行為、消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣等指標(biāo)因素進(jìn)行定量、定性分析，以達(dá)到對(duì)卷煙消費(fèi)者的準(zhǔn)確把握，從而指導(dǎo)貨源投放。
四是做到
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：月銷量超過上月銷量50%以上的品牌。二是品牌集中投放預(yù)警：單日銷量占月銷量15%的品牌卷煙。三是零售戶訂單量波動(dòng)預(yù)警：單次定量超出前三個(gè)周期平均值的200
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細(xì)化定置管理，合理區(qū)化，做到定點(diǎn)、定容、定量，堅(jiān)持做到組織化、流程化、點(diǎn)檢化，最終要達(dá)到的目標(biāo)是讓工作作業(yè)規(guī)范化并形成一個(gè)長期的良好習(xí)慣。三是
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即將來臨的銷售旺季，想到放假一周卷煙一定會(huì)不夠賣，而當(dāng)我打開新商盟準(zhǔn)備月訂700條時(shí)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)定每周的商定量不得超過300條，而我要開340條才能
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，大量元素與中微量元素結(jié)合)。
3、定量供應(yīng)肥料。根據(jù)土壤肥力檢測(cè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一戶一單”，“套餐”制供應(yīng)肥料(復(fù)合肥40公斤、油枯20公斤、硝酸鉀15公斤
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推動(dòng)工作的最有力杠桿，應(yīng)通過動(dòng)態(tài)性、過程性和貼身緊逼式的考核激勵(lì)，激發(fā)干部奮發(fā)向上、競相爭先的干事創(chuàng)業(yè)激情。堅(jiān)持日常考核和定期考核、定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)分、組織考核和觀摩評(píng)比
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’管理，企業(yè)發(fā)展從中受益頗多?！?S+2S’管理最終目的是通過事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范提升職工工作能力和工作效率，包括革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的態(tài)度、定量定位的習(xí)慣
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。不論是業(yè)務(wù)部門須進(jìn)一步規(guī)范品牌培育、貨源分配政策和客戶定量類別管理辦法讓零售客戶根據(jù)自身實(shí)際需求訂購卷煙，不必為保持客戶類別盲目訂購卷煙造成庫存積壓。還是專賣部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)日常走訪檢查
