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;也不僅僅局限于所謂的大動(dòng)作。從某種意義上，個(gè)人認(rèn)為，小創(chuàng)新小發(fā)明更是改革的重要內(nèi)容和第一前奏。二要著眼長遠(yuǎn)，重心下移。工作的基礎(chǔ)在基層，好的經(jīng)驗(yàn)也在
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采集等綜合功能，而不再僅僅局限于一個(gè)柜臺(tái)、一張標(biāo)識(shí)的“硬”建設(shè)，而應(yīng)當(dāng)被詮釋為融匯消費(fèi)者、零售戶、公司及工業(yè)企業(yè)，交互品牌、信息、銷售、體驗(yàn)、跟蹤的動(dòng)態(tài)活化營銷
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，如果眼睛僅盯著國內(nèi)市場(chǎng)，只局限于國內(nèi)市場(chǎng)競爭，就無法在國際市場(chǎng)中嶄露頭角，從而無法享受兩條腿走路的樂趣。隨著煙草行業(yè)競爭加劇，各個(gè)煙草
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的認(rèn)知、對(duì)加工的理解尚為淺顯，對(duì)工廠、設(shè)備和人運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握局限不小。以加工實(shí)務(wù)而論，雖有硬件綜合系統(tǒng)固有不足的影響，但我們并未認(rèn)清影響的程度、波動(dòng)的幅度
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過程中存在僥幸心理。因此，其在卷煙業(yè)務(wù)的管理上局限于對(duì)貨源的需求，以追求利潤為目標(biāo)；與煙草企業(yè)之間的情感交流、信息互動(dòng)不密切；對(duì)煙草企業(yè)推動(dòng)
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，每個(gè)品牌規(guī)格都是在經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研后，針對(duì)某個(gè)群體有針對(duì)性的研發(fā)而成，其局限性或者說共性的認(rèn)同還有待工商進(jìn)一步的培育，以及時(shí)間的進(jìn)一步磨合。
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，快餐文化的盛行，人心浮躁、成功標(biāo)準(zhǔn)單一，缺少對(duì)世界、對(duì)自我的深層次思考。受社會(huì)大環(huán)境影響，企業(yè)青年員工眼界局限、隨波逐流、以社會(huì)流行價(jià)值觀來定位
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的局限性?！焙鷪?jiān)副研究員認(rèn)為，“通過保護(hù)煙草害蟲的天敵最大的意義不僅僅是降低成本，還在于煙葉的安全性。通過培訓(xùn)讓基層的技術(shù)員了解天敵的作用，再制作幻燈片講解給
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、和諧、高效的營銷環(huán)境也是推動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展的重要條件。卷煙經(jīng)營企業(yè)所實(shí)施的“陽光服務(wù)”工程能夠打破當(dāng)前卷煙營銷服務(wù)存在的局限性，緩解由于行業(yè)壟斷有具有特殊性所引發(fā)的一系列問題。使之能夠從
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、交流等，局限其經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)的范圍。因此，科技園鼓勵(lì)員工在“彈性時(shí)間“內(nèi)根據(jù)自己的興趣進(jìn)行研究探索，加速創(chuàng)新“直覺過程”的產(chǎn)生速度。
自我實(shí)現(xiàn)的需要永遠(yuǎn)都
