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案例分析與講解、現(xiàn)場模擬操作演練、現(xiàn)場點評，進(jìn)一步開拓了營銷人員工作思路，激發(fā)了營銷人員工作熱情，現(xiàn)場氣氛活躍、員工精神狀態(tài)飽滿，將整個培訓(xùn)推到
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的發(fā)生。
一、注重分析薄弱環(huán)節(jié)，完善安全管理。加強對中轉(zhuǎn)站倉庫、配電房、消防設(shè)施等重點防范部位的監(jiān)控管理，查找安全管理中存在的漏洞，理清管理工作思路
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到位。二是精心謀劃明年的工作思路。三是在借鑒沾益分公司實物資產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，再思考、再提高，首先穩(wěn)步推行條碼掃描管理模式，明確每項資產(chǎn)存放地點和責(zé)任人。在
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;切實做好物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核算。要充分認(rèn)識到，降低物流成本費用已成為提升全系統(tǒng)物流運行水平的重點和關(guān)鍵，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路和方式方法，為實現(xiàn)
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煙草在線萊蕪消息 隨著今年煙葉收購工作的結(jié)束，連日來，山東省萊蕪市局（公司）及時調(diào)整工作思路，認(rèn)真做好今年煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)
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建設(shè)專業(yè)推進(jìn)組，按照“443”工作思路持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作。每季度舉辦一次的論壇活動成為了南寧卷煙廠搭建的班組建設(shè)“三大機(jī)制”中的學(xué)習(xí)交流機(jī)制的重要內(nèi)容之一。
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培訓(xùn)對庫存管理控制技巧有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，對創(chuàng)新工作思路和方法提供了較好的理論經(jīng)驗借鑒。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強了參訓(xùn)人員對煙用物資庫存管理與控制知識的理解和掌握，
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;市局專賣部副部長曹有昆隨同調(diào)研。
鄧小剛詳細(xì)了解了治理工作的推進(jìn)情況及存在的問題，并就下一階段工作思路與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了交流座談。鄧小剛強調(diào)，回回營區(qū)域非法經(jīng)營
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，帶動了作風(fēng)的改變，營造出風(fēng)正氣順的工作氛圍。
要提高員工的執(zhí)行能力和完成工作的本領(lǐng)，需要不斷學(xué)習(xí)新的知識、創(chuàng)新工作思路，“素質(zhì)講堂”搭建了一個
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“解難題、辦實事、惠民生”的工作思路，為革命老區(qū)新縣的發(fā)展貢獻(xiàn)出河南中煙的一份力量。
