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案例分析與講解、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步開(kāi)拓了營(yíng)銷(xiāo)人員工作思路，激發(fā)了營(yíng)銷(xiāo)人員工作熱情，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍、員工精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，將整個(gè)培訓(xùn)推到
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的發(fā)生。
一、注重分析薄弱環(huán)節(jié)，完善安全管理。加強(qiáng)對(duì)中轉(zhuǎn)站倉(cāng)庫(kù)、配電房、消防設(shè)施等重點(diǎn)防范部位的監(jiān)控管理，查找安全管理中存在的漏洞，理清管理工作思路
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到位。二是精心謀劃明年的工作思路。三是在借鑒沾益分公司實(shí)物資產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，再思考、再提高，首先穩(wěn)步推行條碼掃描管理模式，明確每項(xiàng)資產(chǎn)存放地點(diǎn)和責(zé)任人。在
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;切實(shí)做好物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算。要充分認(rèn)識(shí)到，降低物流成本費(fèi)用已成為提升全系統(tǒng)物流運(yùn)行水平的重點(diǎn)和關(guān)鍵，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路和方式方法，為實(shí)現(xiàn)
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煙草在線(xiàn)萊蕪消息 隨著今年煙葉收購(gòu)工作的結(jié)束，連日來(lái)，山東省萊蕪市局（公司）及時(shí)調(diào)整工作思路，認(rèn)真做好今年煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)
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建設(shè)專(zhuān)業(yè)推進(jìn)組，按照“443”工作思路持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作。每季度舉辦一次的論壇活動(dòng)成為了南寧卷煙廠搭建的班組建設(shè)“三大機(jī)制”中的學(xué)習(xí)交流機(jī)制的重要內(nèi)容之一。
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培訓(xùn)對(duì)庫(kù)存管理控制技巧有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)新工作思路和方法提供了較好的理論經(jīng)驗(yàn)借鑒。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了參訓(xùn)人員對(duì)煙用物資庫(kù)存管理與控制知識(shí)的理解和掌握，
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;市局專(zhuān)賣(mài)部副部長(zhǎng)曹有昆隨同調(diào)研。
鄧小剛詳細(xì)了解了治理工作的推進(jìn)情況及存在的問(wèn)題，并就下一階段工作思路與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了交流座談。鄧小剛強(qiáng)調(diào)，回回營(yíng)區(qū)域非法經(jīng)營(yíng)
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，帶動(dòng)了作風(fēng)的改變，營(yíng)造出風(fēng)正氣順的工作氛圍。
要提高員工的執(zhí)行能力和完成工作的本領(lǐng)，需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、創(chuàng)新工作思路，“素質(zhì)講堂”搭建了一個(gè)
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“解難題、辦實(shí)事、惠民生”的工作思路，為革命老區(qū)新縣的發(fā)展貢獻(xiàn)出河南中煙的一份力量。
