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煙草在線汝南消息 今年以來，河南省汝南縣煙草專賣局結(jié)合當(dāng)前轄區(qū)市場特點，以“三點一線”夯實專賣管理工作。
市場監(jiān)管切準(zhǔn)“點”。積極推行市場監(jiān)管“333”工作法
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客戶滿意度為核心目標(biāo)，通過貨源供應(yīng)分配機制的完善保障客戶合理利益，“135”工作法和終端拜訪標(biāo)準(zhǔn)的深入應(yīng)用鞏固提升客戶服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的有效推進(jìn)
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簡單有效的途徑，主要包括：6S現(xiàn)場管理方法、PDCA工作法及計劃如何制定等內(nèi)容。
局長易軍作了總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)作為分公司今年一項重點工作
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的方式，強化對卷煙經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，進(jìn)一步提升規(guī)范經(jīng)營水平。
三是搞好市場治理。嚴(yán)格落實“133”工作法考核制度，認(rèn)真落實“321”市場監(jiān)管模式
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金圣”的吸味、包裝、價位和文化內(nèi)涵、科技水平跟客戶詳細(xì)講解，充分發(fā)揮 “看”、“問”、“講”、“記”、“動”五字工作法的終端宣傳作用。
四是客戶滿意，名不虛傳。通過開展
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體進(jìn)度相結(jié)合”的“三結(jié)合”工作法，層層分解目標(biāo)，確保責(zé)任落實到人?！? 三是工作措施落實做到“實”。明確工作方案，細(xì)化工作流程，完善配套措施
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彈性工作制。
客戶經(jīng)理彈性工作制是指客戶經(jīng)理以目標(biāo)任務(wù)為中心，以“135”工作法為工具，以團組協(xié)作為平臺，自主管理，自主策劃，
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?？蛻艚?jīng)理實行彈性工作制仍要緊緊圍繞“135”工作法來開展。
二是強化彈性工作制的基礎(chǔ)工作和分工。實行彈性工作制要拋開以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花式的做法，做好
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深入了解低焦卷煙的特征和內(nèi)在優(yōu)勢，提高低焦市場知曉度和認(rèn)知度。
三是加強品牌跟蹤。結(jié)合“135”工作法實際，在每日跟蹤訂單的同時，加強低焦品牌的銷量跟蹤
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召開工作例會，研究解決工作中存在的突出問題和難點；二是嚴(yán)格落實班子“一線工作法”，隨專賣、營銷人員跟班作業(yè)，了解卷煙動銷、市場動態(tài)；
