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。客戶經(jīng)理實(shí)行彈性工作制仍要緊緊圍繞“135”工作法來開展。
二是強(qiáng)化彈性工作制的基礎(chǔ)工作和分工。實(shí)行彈性工作制要拋開以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花式的做法，做好
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深入了解低焦卷煙的特征和內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，提高低焦市場(chǎng)知曉度和認(rèn)知度。
三是加強(qiáng)品牌跟蹤。結(jié)合“135”工作法實(shí)際，在每日跟蹤訂單的同時(shí)，加強(qiáng)低焦品牌的銷量跟蹤
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召開工作例會(huì)，研究解決工作中存在的突出問題和難點(diǎn)；二是嚴(yán)格落實(shí)班子“一線工作法”，隨專賣、營(yíng)銷人員跟班作業(yè)，了解卷煙動(dòng)銷、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
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形式，推行“三變”工作法，豐富懇談內(nèi)容，收到良好成效。
一變“邀請(qǐng)”為“入戶”，深入群眾、深入村組、深入家庭，真正將交流懇談
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，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變作風(fēng)從自身開始，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，切實(shí)利用好干部的年度考核機(jī)制平臺(tái)，讓群眾評(píng)價(jià)干部，讓群眾挑選干部。
三是把制度管理
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工作部署，共同抓好安全相關(guān)工作。將交通安全、食品安全作為安全工作監(jiān)管重點(diǎn)，按照“一、二、三、四”工作法進(jìn)行監(jiān)管，緊緊圍繞目標(biāo)、指標(biāo)考核方案，做到日
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工作法制化、精細(xì)化、規(guī)范化、制度化。
注重組織領(lǐng)導(dǎo)。成立依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立法規(guī)辦公室，落實(shí)專職法制員，明確工作職責(zé)，責(zé)任到人，
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，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。年內(nèi)要完成剩余單位VI導(dǎo)入工作，年底《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》的培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到75%以上。
要堅(jiān)持“668”工作法，落實(shí)“六要”要求
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讀書學(xué)習(xí)、“我就是品牌”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，為推動(dòng)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力和精神支持；六是繼續(xù)推行“一線工作法”。開展基層調(diào)研和市場(chǎng)走訪活動(dòng)，進(jìn)一步
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”和功能終端建設(shè)進(jìn)程。
二要強(qiáng)化客戶經(jīng)理“135”工作法在零售終端中的體現(xiàn)，進(jìn)一步使零售客戶感知“135”的營(yíng)銷服務(wù)動(dòng)作。
三要強(qiáng)化零售客戶主動(dòng)介紹店內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況的能力，
