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，如：未制訂煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管制度，許可證管理工作考核方案未制定或不健全不完善，制訂的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃不符合《煙草專賣許可證
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收購(gòu)。另外，要建立完善績(jī)效考核機(jī)制，在收購(gòu)初期、中期、后期三個(gè)階段根據(jù)煙農(nóng)評(píng)議、村組評(píng)價(jià)、及片區(qū)內(nèi)煙農(nóng)煙葉等級(jí)純度對(duì)預(yù)檢人員的工作考核，對(duì)那些工作責(zé)任心強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高
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;專賣管理工作考核雖然有條不紊的進(jìn)行，但還是體現(xiàn)出了一些亟待解決的問(wèn)題，包括：考核時(shí)間集中，考核內(nèi)容點(diǎn)多面廣，重點(diǎn)不突出
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;尤其是結(jié)合市公司“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，我們做了一些調(diào)整和努力，著重強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理的基礎(chǔ)工作。
1、突出基礎(chǔ)工作的考核。在原有的分公司營(yíng)銷考核基礎(chǔ)上，更加細(xì)化了考核
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。不得根據(jù)當(dāng)?shù)乜側(cè)丝谑孪仍O(shè)定零售戶持證總數(shù)，不得按年、季、月下達(dá)新辦證指標(biāo)，不得將持證比例納入各種工作考核。
二、健全制度，規(guī)范管理，依法
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”。探索建立檢查考核和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，跟蹤市場(chǎng)監(jiān)管路線，進(jìn)行不定期的檢查和抽查，并將檢查結(jié)果納入日常工作考核之中，對(duì)監(jiān)管的集體或個(gè)人進(jìn)行打分考核
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的松散，許多工作的考核、監(jiān)督都只是形式，上有政策、下有對(duì)策，并未真正做到位，不僅增加了工作量，也并未達(dá)到工作執(zhí)行效果。同時(shí)服務(wù)工作僅僅
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預(yù)防問(wèn)題發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以案件查處為主向排查預(yù)警和核實(shí)線索轉(zhuǎn)變。二要完善制度，健全機(jī)制。修訂內(nèi)管工作考核考評(píng)細(xì)則，細(xì)化考核內(nèi)容，合理量化
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體系》、《煙草行業(yè)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系》，推廣運(yùn)用《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》，建立完善行業(yè)文化形象識(shí)別、行為規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，以服務(wù)品牌建設(shè)
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的建議，并將處理意見(jiàn)采納與否等相關(guān)情況反饋給監(jiān)察部門。二是建立監(jiān)察結(jié)果與績(jī)效考核同步。把內(nèi)部監(jiān)察作為各部門工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接與單位政績(jī)掛鉤。
總之
