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，確保煙農(nóng)收益增長(zhǎng);三是務(wù)必統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保收購(gòu)秩序平穩(wěn);四是務(wù)必提早布局，超前安排來(lái)年生產(chǎn)。沈蜀華強(qiáng)調(diào):一是緊盯任務(wù)目標(biāo)，抓住工作重點(diǎn)，確保
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”品牌煙葉原料需求，選擇優(yōu)良品種進(jìn)行種植，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)措施抓落實(shí)，生產(chǎn)出與“熊貓”品牌匹配度高的煙葉原料。在基地布局上，規(guī)劃布局到各村委會(huì)開(kāi)展匹配
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零售點(diǎn)合理布局運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化合理布局，保持合理客戶容量。常態(tài)化開(kāi)展“人證不符、證照不符、有證無(wú)照”等不規(guī)范使用許可證行為和中小學(xué)、幼兒園周邊存量零售客戶清理
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;并對(duì)現(xiàn)有持證零售戶數(shù)，按照《宣威市煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》的設(shè)定布局標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算剩余辦證空間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，切實(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)零售許可證總體情況。在做好清戶登記的同時(shí)
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制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》的規(guī)定，辦理煙草專賣零售許可證是不需要收取任何費(fèi)用的，該群眾表示已了解辦證的程序和要求。為了表示感謝，再次給朱茂軍同志發(fā)了一個(gè)微信紅包
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;并分拆上市。公司前身自2002年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)手機(jī)零部件及模組業(yè)務(wù)，2006年開(kāi)始涉足組裝，后不斷布局金屬、玻璃、陶瓷等材料及零部件技術(shù)，拓展大客戶，
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領(lǐng)域的精準(zhǔn)打擊和強(qiáng)力管控，力爭(zhēng)在三級(jí)網(wǎng)絡(luò)案件上有所突破。三是優(yōu)化合理布局。落實(shí)國(guó)家局、省局零售戶合理容量政策，按照“放管服”改革要求，修訂完成鞍山地區(qū)卷煙零售點(diǎn)
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為重點(diǎn)，面向廣大卷煙零售戶和企業(yè)干部職工，開(kāi)展形式多樣的法律法規(guī)宣傳教育。突出法條適用，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研討。以修訂合理化布局指導(dǎo)意見(jiàn)為抓手，將未成年人保護(hù)法與
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葉”品牌滄源專屬煙區(qū)建設(shè)工作，持續(xù)做好煙區(qū)規(guī)劃布局，持續(xù)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，破解制約烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，提高綜合生產(chǎn)能力，
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、煙農(nóng)意愿、生態(tài)優(yōu)勢(shì)、品種特色，進(jìn)一步合理優(yōu)化品種布局，按照品種相對(duì)集中的原則，產(chǎn)能小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力做到一鄉(xiāng)一品，產(chǎn)能大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力做到一點(diǎn)一品
