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貫引向深入。
開展一次主題征文活動。以“歲月記憶”命題征文的形式，向全系統(tǒng)職工、離退休老職工、特邀人員征集文稿，記憶曲靖煙草30年發(fā)展歷程，書寫記憶中
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的征集，比如面向用戶開展活動主題征集、實(shí)現(xiàn)用戶區(qū)域限定、某個(gè)時(shí)間進(jìn)行幸運(yùn)贈送等多樣手段來刺激微群用戶關(guān)注品吸活動；而在品吸的過程中，更是希望微群用戶能夠通過
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工作室，常態(tài)化征集建議并跟蹤落地，夯實(shí)創(chuàng)新保障；完善工作方式，聚焦資源浪費(fèi)、效率瓶頸與服務(wù)痛點(diǎn)征提案，搭建“問題—提案—解決”閉環(huán)
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、問卷調(diào)查等方式，常態(tài)化征集客戶在貨源保障、政策支持、技能培訓(xùn)等方面的需求建議，建立需求清單，實(shí)行“銷號式”跟進(jìn)落實(shí)。針對部分客戶數(shù)字化操作不熟練、經(jīng)營思路固化
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服務(wù)為確保服務(wù)品質(zhì)不斷提升，景泰煙草建立健全覆蓋全流程的監(jiān)督與反饋機(jī)制。通過定期開展客戶滿意度問卷調(diào)查，廣泛征集對服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度等方面的意見；內(nèi)部設(shè)立專項(xiàng)
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的“治理共同體”。企業(yè)內(nèi)部，員工是“主人翁”。 交叉互檢、金點(diǎn)子征集、合理化建議系統(tǒng)……一系列舉措讓每位員工都成為問題的發(fā)現(xiàn)者、創(chuàng)新的參與者和成果的分享者，激發(fā)出強(qiáng)大的內(nèi)
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;平臺通過“圖文征集”“專家問答”等互動機(jī)制，極大激發(fā)了煙農(nóng)學(xué)習(xí)熱情，有效提升了學(xué)習(xí)的積極性與獲得感，初步形成了“人人愿學(xué)、處處可學(xué)、時(shí)時(shí)能學(xué)”的數(shù)字化
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立足實(shí)際，從設(shè)備改造、方法革新、降本增效等多維度主動創(chuàng)新，挖掘生產(chǎn)中的不合理、不經(jīng)濟(jì)之處，截至目前，車間已圍繞設(shè)備、成本、質(zhì)量等方面征集35項(xiàng)創(chuàng)新
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”“互幫互助”“自我提升”等多維度征集點(diǎn)贊事例，營造出履職盡責(zé)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊??！叭瞬拍Х绞且粋€(gè)動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，核心在于讓每個(gè)人才在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，
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特色宣傳、沉浸場景、多元培訓(xùn)為抓手，在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“無紙化辦公”和節(jié)約用能，精心組織綠色創(chuàng)意征集、數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能、節(jié)能項(xiàng)目攻關(guān)專項(xiàng)競賽，多層級開展綠色理念
