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，把自己的激情適時(shí)傳遞給他的團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)而影響他的團(tuán)隊(duì)，這是阿里巴巴發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿?。激情就是催化?#xff0c;它的大小直接影響著能力發(fā)揮的程度?！兑捉?jīng)》說(shuō)
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抓住時(shí)間，審時(shí)度勢(shì)，捕捉住時(shí)機(jī)，把握好“關(guān)節(jié)”，恰到“火候”，贏得時(shí)機(jī)，把自己的煙草品牌做大做強(qiáng)做久，
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;本著公平、公正、公開(kāi)的態(tài)度，把自己納入干部員工的監(jiān)督視野，八小時(shí)工作期做到嚴(yán)格自律，八小時(shí)之外更要延伸自律和他律，只有這樣，才能
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，為廣大客戶(hù)提供親情化的服務(wù)，把自己融入到群眾中去，維護(hù)好企業(yè)與客戶(hù)的魚(yú)水關(guān)系。
四是具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)。管理工作就是一個(gè)對(duì)人、對(duì)事進(jìn)行組織
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，對(duì)問(wèn)題思考得越深，就能把工作做得越深。各單位、部門(mén)在學(xué)習(xí)的時(shí)候就要聯(lián)系實(shí)際把自己放進(jìn)去，明確本單位、本部門(mén)工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。二是體現(xiàn)“實(shí)”。學(xué)習(xí)是為了推動(dòng)我們
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利，樹(shù)立起良好的個(gè)人形象，這樣才能贏得員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，做事和說(shuō)話才有人聽(tīng)、才有人做。二是關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的親和力。作為班組長(zhǎng)切莫把自己擺在高高在上的管理者的位置
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;把自己與行業(yè)內(nèi)外的各類(lèi)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)照，找出不足，并分析導(dǎo)致差距的原因（要分主觀和客觀）。三是合理確定符合實(shí)際的標(biāo)桿。對(duì)照了行業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿之后
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做出一個(gè)決定：驢子已經(jīng)老了，這口枯井也該填起來(lái)了，不值得花這么大的精力去救驢子。農(nóng)夫把自己的鄰居都請(qǐng)來(lái)幫忙填井。大家抓起鐵鍬，開(kāi)始往井里填土。驢子
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、公益事業(yè)的參與等等，把文明執(zhí)法貫穿社會(huì)服務(wù)中，扎實(shí)的履行社會(huì)職責(zé)。三是崗位職責(zé)履行，是企業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)。履行崗位職責(zé)就是把自己份內(nèi)的負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作、每一件
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，正是從陰陽(yáng)和合的角度分析“私”與“無(wú)私”，他認(rèn)為，圣人能拓寬心量包容一切，把自己的利益拋在腦后，全心全意為人民服務(wù)，
