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重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤思想。要明確崗位質(zhì)量職責(zé)，組織操作工進(jìn)行質(zhì)量專題培訓(xùn)，通過(guò)發(fā)生在身邊的一些質(zhì)量事故的典型案例和慘痛教訓(xùn)，使班組職工真切地認(rèn)識(shí)到對(duì)待質(zhì)量
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了數(shù)十名優(yōu)秀的操作工和修理工。李惠峰吃苦耐勞的精神，得到了外國(guó)專家的好評(píng)和同事們的贊揚(yáng)。
務(wù)實(shí)為先，創(chuàng)新求遠(yuǎn)?！吧礁呷藶榉濉钡钠髽I(yè)精神已經(jīng)融入了每一位紅塔人的血液中
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出身技術(shù)崗位的營(yíng)銷隊(duì)伍奔赴全國(guó)各地，詳細(xì)了解客戶需求，并要求所有設(shè)備安裝、調(diào)試人員在工作中注意收集客戶單位基層操作工人的意見，集中匯總到企業(yè)技術(shù)中心形成改進(jìn)
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訓(xùn)練和技能提高。每月集中進(jìn)行理論培訓(xùn)、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、操作工系統(tǒng)培訓(xùn)等專題培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)了全廠各專業(yè)間的業(yè)務(wù)交流，有力提升了職工的整體素質(zhì)?！? 以賽驗(yàn)“兵”。該廠先后
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，選拔出了10名年輕干部；聘任了工程師21人次、二級(jí)科員45人次、副主任科員10人次、高級(jí)技師1人、一級(jí)技師4人、二級(jí)技師8人、技師21人、一級(jí)操作工2人、二級(jí)操作工30人。有5
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情況制定維修措施。我們每臺(tái)設(shè)備上都有一本《設(shè)備輪保前問(wèn)題反饋記錄》，操作工和跟班修理工會(huì)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄。在設(shè)備輪保前，主管會(huì)對(duì)反饋記錄本上的問(wèn)題及電腦
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：“填寫記錄少了，關(guān)注設(shè)備多了，產(chǎn)品質(zhì)量就更好了！”
從事30多年卷接操作的孟德舉被評(píng)為二級(jí)金葉操作工，成為享受金葉津貼的“專家
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，還碰撞傷害操作工，該車間連續(xù)2個(gè)月對(duì)門機(jī)的機(jī)械故障和電器故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)14次故障有11次是因開關(guān)門速度不穩(wěn)定造成，他們將門電機(jī)的電阻換速改造為變頻變速
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，出色地履行著自己的崗位職責(zé)。
提起陳正榮，熟悉他的人都說(shuō)他是個(gè)有一股子拼勁的人。1996年，在操作崗位上已經(jīng)成為一名出類拔萃的操作工的他，帶領(lǐng)所在
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的大小等。B、操作工對(duì)設(shè)備的檢查記錄。C、維修工對(duì)設(shè)備的檢查記錄和維修記錄。D、維修工的設(shè)備點(diǎn)檢記錄。E、設(shè)備的精度檢驗(yàn)記錄。F、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析和故障分析。G、相關(guān)備件的庫(kù)存情況等。
3.4 要在
