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；學(xué)習(xí)如何讓消費(fèi)者放下心防，建立友好的客戶關(guān)系，如樹立互利意識(shí)通過“散煙”行為、關(guān)注特殊人群等方法拓寬人脈；如何對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，
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，弟弟我都給他們通知了，讓他們也幫幫你，會(huì)渡過難關(guān)的”。爸爸放下錢，飯也沒吃就走了。
在姐姐弟弟的幫助下，最終買下了商品房
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會(huì)，有的干脆都不坐，放下東西站著說幾句話就走。問了幾個(gè)人，答案出奇的一致：“過不了多久又到了XX節(jié)了，到時(shí)候還得來，下次再說話吧
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放下架子和客戶打成一片。要想自己成為客戶喜歡的人，那么就必須務(wù)實(shí)，面對他們背后指指點(diǎn)點(diǎn)。我在工作中一直嚴(yán)格要求自己，說該說的實(shí)在話，做可以做的
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，要放下架子?？蛻艚?jīng)理不是零售客戶的首長、領(lǐng)導(dǎo)，不要把客戶當(dāng)成是自己的下屬，要摒棄“管商”作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)公仆精神。不能只做在辦公室里和零售客戶零距離接觸
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物占據(jù)住而沒有空間去想起那些事。但是今天好像不行了，我捧起書躺在床上看著小說，我的雙手一放下，肩一松弛，頭一仰，就想起了這段時(shí)間以來
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，而且要俯下身子，放下架子和客戶交流，切忌高高在上，擺“官位”，?！肮傥丁?#xff0c;走過場，走馬觀花隨便跑跑
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，此項(xiàng)改革不是對合理化布局的否定，而是打破了十幾年來合理化布局的“條條框框”，讓專賣人員走出辦證工作“誤區(qū)”，放下包袱，輕裝上陣，
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的電話。小王工作的單位距離縣城20多里地，接到母親的電話，小王只好放下手頭的工作，去大超市接了母親，把她送回家后又返回了單位。小王說
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個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，任務(wù)總算完成了，韋家燈心中的大石頭也總算放下。
“這就是集中管理、統(tǒng)一調(diào)配的成效，要是按照以前的屬地管理模式，這么重的任務(wù)
