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見實(shí)效。
四是注重細(xì)節(jié)管理。號(hào)召全員樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的意識(shí)，積極營造自覺節(jié)約用水、用電、節(jié)約辦公耗材的良好氛圍。同時(shí)，積極開展辦公室整合工作
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，對(duì)全市系統(tǒng)商流、物流、信息流、資金流進(jìn)行有效整合，相繼建立卷煙營銷管理信息系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、客戶經(jīng)理工作平臺(tái)、生產(chǎn)經(jīng)營
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和考核方案，為煙葉工作順利開展提供有力保障。二是增強(qiáng)溝通協(xié)作。充分整合各方資源，組建由煙草、煙辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員組成的生產(chǎn)管理和技術(shù)隊(duì)伍，共同推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作增量、提
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，確?！皟晒?jié)”期間卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定有序。
沭陽縣局通過培養(yǎng)線人、公開舉報(bào)電話等拓寬信息渠道，收集、整合各類有價(jià)值情報(bào)的線索，分析研判不法分子的動(dòng)態(tài)，
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，分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)。
在下步工作中，區(qū)局（分公司）將形成專銷合力長效機(jī)制，進(jìn)一步整合專銷資源，形成強(qiáng)勁的專銷合力
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管理基礎(chǔ)；四是明確發(fā)展方向，整合優(yōu)勢(shì)資源，筑牢終端建設(shè)；五是增強(qiáng)守土意識(shí)，推進(jìn)三大轉(zhuǎn)型，重推標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；六
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農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求；二是項(xiàng)目建設(shè)資金投入機(jī)制新穎，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)、農(nóng)田水利等多方資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了煙基項(xiàng)目的配套整合和資源效益的擴(kuò)大化；三是項(xiàng)目建設(shè)
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可以統(tǒng)一顯示界面上的多點(diǎn)或多用戶的交互操作模式。
三是中用，即注重部分的邏輯性。企業(yè)文化屏的內(nèi)容更注重形式上的邏輯排列，將一條條信息根據(jù)一定的規(guī)律進(jìn)行整合，
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煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求；二是項(xiàng)目建設(shè)資金投入機(jī)制新穎，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)、農(nóng)田水利等多方資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了煙基項(xiàng)目的配套整合和資源效益的擴(kuò)大化；三是項(xiàng)目
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放心的市場(chǎng)環(huán)境。
三是狠抓專銷互動(dòng)。以日晨會(huì)、周分析、專題會(huì)的形式，及時(shí)互通“三員”在市場(chǎng)走訪中發(fā)現(xiàn)的涉煙違法違規(guī)線索，由對(duì)應(yīng)的專賣人員進(jìn)行整合、分析與查處
