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盡快完善效能體系。結(jié)合管理標準化建設，開展管理制度制修廢，把效能管理理念和規(guī)定全部融入現(xiàn)有管理制度，確保新建管理體系（制度）與上級
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、思想政治、企業(yè)文化建設和紀檢監(jiān)察工作在促進企業(yè)人才隊伍、作風、組織、創(chuàng)新建設方面提出了2013年的具體工作要求：一是要抓好人才隊伍建設，為企業(yè)各項工作持續(xù)進步提供智力支撐
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中煙貴定卷煙廠的一名退休職工黃蘭芳跳進冰冷的河里，在路人的協(xié)助下，將小孩救到岸上。
當天晚上，黃蘭芳像往常一樣在新建成的金都廣場上鍛煉身體。忽然聽見有人喊
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路交通安全管理，嚴格執(zhí)行省局（公司）各項車輛管理制度，重點落實好車輛“三交一封”、車輛維護保養(yǎng)以及《車輛技術(shù)檔案》的填寫。要切實加強新建、改建、擴建
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，已成危房，政府補貼的危改資金只能夠勉強維持新建宅基地房屋墻體堆砌，屋頂及門窗部門由于資金不足，無法再進行施工，現(xiàn)已停工半年多時，
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繼續(xù)鞏固提升安全生產(chǎn)標準化建設成果，向行業(yè)一級標準邁進。二是全力推進公司安全文化的創(chuàng)新建設，努力讓企業(yè)特色安全生產(chǎn)文化在員工中間扎根開花。三是不斷加強新情況的安全辨識、風險
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;“三重一大”重大決策制度，黨內(nèi)議事制度，黨員權(quán)利保障等制度，進行了重申與學習，并創(chuàng)新建立和實施了“黨員講壇”制度，黨員的入黨答辯制度
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種植等產(chǎn)業(yè)扶持力度，讓農(nóng)民在收入上見實效，增強“造血”功能。四是繼續(xù)加強基礎(chǔ)設施建設，抓好“雙聯(lián)”工程已完成項目驗收結(jié)算，加快新建項目的實施進度
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平”的主要任務和做強黃鶴樓品牌的中心工作，廣泛組建專兼職管理服務團隊，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，充分調(diào)動各級骨干員工的積極性、創(chuàng)造性，把管理創(chuàng)新建立在廣泛
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體系，按照“誰制定、誰培訓、誰落實”的原則，對新建制度的管理落實工作做了明確要求，做到痕跡化資料完備齊全、裝訂歸檔。根據(jù)《制度建設管理規(guī)定》的要求
