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難得，閻家代代皆有名家輩出，均能與時(shí)俱進(jìn)迭出新意，其家秉持的執(zhí)著家風(fēng)，非常符合李克強(qiáng)總理念茲在茲的“工匠精神”?！ ∪粢允詹卣?、使用者而言
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談?wù)勥^眼云煙，雖非論定，亦算自己向自己述職——權(quán)且當(dāng)個(gè)回憶錄吧。
我輩不名于世，講的是普通人的舊有，未嘗沒有些新意思。
話說某年，我
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;沒有創(chuàng)新意識(shí)，工作積極性和主動(dòng)性不高，甚至監(jiān)管市場(chǎng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。
（三）隊(duì)伍管理模式有待進(jìn)一步完善。專賣執(zhí)法隊(duì)伍具有室外工作
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詮釋的新意呢？只能說，對(duì)寬窄的心靈感悟越真切、越通透，對(duì)寬窄的詩(shī)意表達(dá)便越豐厚、越獨(dú)特?！】偠灾?#xff0c;寬窄的詩(shī)意與詩(shī)意的寬窄，應(yīng)該出自
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點(diǎn)兒詩(shī)歌讀解或詮釋的新意呢？不可說，不可說。只能說，對(duì)寬窄的心靈感悟越真切、越通透，對(duì)寬窄的詩(shī)意表達(dá)便越豐厚、越獨(dú)特。
總而言之，
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沖擊，不能激發(fā)他們產(chǎn)生購(gòu)買的欲望和激情，相反還會(huì)給顧客帶來視覺疲勞和心理厭倦。因此加強(qiáng)終端建設(shè)首要的就是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，積極創(chuàng)新，不斷優(yōu)化終端
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”，發(fā)展重點(diǎn)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，發(fā)展方式從“外延粗放”轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵集約”，才能最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體發(fā)展從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”。
“六個(gè)轉(zhuǎn)向”透著新意
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針對(duì)性的服務(wù)策略來滿足客戶對(duì)服務(wù)多元化的需求。如在新品培育方面，客戶經(jīng)理可以挑選有推新意愿的客戶，結(jié)合他們的經(jīng)營(yíng)能力、地理位置、卷煙規(guī)格等方面，擇優(yōu)作為新品試銷
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前二，得到了檢查組的一致好評(píng)。
以微創(chuàng)革新為引導(dǎo)，建立團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、個(gè)人爭(zhēng)先融合的創(chuàng)新機(jī)制
人員創(chuàng)新意識(shí)不夠、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新機(jī)制不完善，導(dǎo)致
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，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。湖北省局（公司）21個(gè)直屬單位均成立了由“一把手”牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作專班，征集改革創(chuàng)新意見，部署改革創(chuàng)新課題
