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人員，從多方面、多角度、以“激發(fā)、激活、激勵”逐層遞進開展，積極發(fā)揮培訓學員的主觀能動性。 激發(fā)熱情——培訓以職工日常遇到的設(shè)備故障為切入點，激發(fā)員工對叉車故障
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人員，從多方面、多角度、以“激發(fā)、激活、激勵”逐層遞進開展，積極發(fā)揮培訓學員的主觀能動性。 激發(fā)熱情——培訓以職工日常遇到的設(shè)備故障為切入點，激發(fā)員工對叉車故障、設(shè)備
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，合力專銷，不斷提升日常工作效能。
一是注重互通信息。對日常工作中發(fā)現(xiàn)的有效信息，該站要求專銷員工相互反饋，及時處理，確保將違規(guī)
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;促進卷煙服務(wù)營銷，提高工作效率。
一是提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好開展好服務(wù)工作。加強日常營銷知識學習與培訓，通過營銷測試進一步鞏固學習效果，
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6月4日，為加強員工在日常工作中的安全意識和安全技能，重慶分廠動力車間組織車間管理人員、部分技術(shù)骨干和臨時輔助用工代表召開安全會議。
會議結(jié)合安全生產(chǎn)標準化要求
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等違法犯罪行為。
三是認真運行專賣日常監(jiān)管工作。2013年下半年，寧明局將繼續(xù)以開展客戶專賣分類管理為切入點，在日常監(jiān)管中尋找線索，加大重點客戶的監(jiān)管力度
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執(zhí)法機制的共識：
一是完善集中整治和日常管理相結(jié)合的工作制度。堅持以集中整治行動帶動日常管理，逐步實現(xiàn)由突擊性、集中性聯(lián)合治理向規(guī)范化、長效化、常態(tài)化管理的有效轉(zhuǎn)變
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作水平
一是加強易外流品牌卷煙的管理。根據(jù)縣局卷煙銷售狀況，確定易外流品牌卷煙，加強對易外流品牌卷煙的日常管理，對8位客戶經(jīng)理每日銷售數(shù)據(jù)進行分析，并
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、處處預防事故”的安全活動。
活動中，該車間負責人對員工進行了日常安全教育培訓，重點強調(diào)了各崗位日常安全操作規(guī)范，并安排技術(shù)維修人員進行了桌面安全操作示范
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到位。加強內(nèi)管員日常走訪核查工作，通過跟車送貨和電話回訪、查看送貨小票等方式，認真開展對送貨員配送工作的現(xiàn)場監(jiān)督，深入查找落地銷售環(huán)節(jié)的問題，
