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掌握庫(kù)存狀態(tài)、宣傳貨源政策、細(xì)分銷售計(jì)劃、探索卷煙新增長(zhǎng)點(diǎn)、日常工作考核等方面做好“八個(gè)到位”，力保市局下達(dá)的季度、半年、年度銷售目標(biāo)任務(wù)百分百完成。
三是突出品牌培育，
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協(xié)同。搭建專賣、營(yíng)銷信息互通平臺(tái)，將專銷協(xié)同的工作重心從日常工作交流轉(zhuǎn)移到異常信息的傳遞上來(lái)，通過(guò)改進(jìn)方式方法，整合專銷力量，對(duì)異常區(qū)域、異常品牌
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的處理意見(jiàn)相結(jié)合，要求自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，避免避重就輕、避實(shí)就虛。二是重點(diǎn)突出。日常工作不再進(jìn)行分解，突出“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”、縣級(jí)局
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;協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，真正把市場(chǎng)真實(shí)情況以及客戶、消費(fèi)者的需求摸清摸透；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，既要保障好日常工作正常
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現(xiàn)場(chǎng)講、現(xiàn)場(chǎng)做、現(xiàn)場(chǎng)考的形式，增加學(xué)員的參與度，提升學(xué)員的積極性，讓培訓(xùn)與日常工作無(wú)縫對(duì)接。
培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)情。建立培訓(xùn)課程定期更新機(jī)制，
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可視化管理流程節(jié)點(diǎn)，設(shè)置日常工作內(nèi)容、工作檢查、問(wèn)題跟蹤等相應(yīng)表格，每日將各類數(shù)據(jù)、工作內(nèi)容等記錄在看板上，以便現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能及時(shí)、一目了然地掌握工作情況
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推動(dòng)工作實(shí)。抓教育、監(jiān)督、防控、問(wèn)責(zé)等工作很務(wù)實(shí)；三是聯(lián)系自身緊。一個(gè)防控體系、三個(gè)管理機(jī)制，形成了自身工作特色和亮點(diǎn)；四是工作成效明顯。日常工作抓得緊而實(shí)
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;一是各單位（部門）要高度重視新版文件的應(yīng)用，全體員工要積極配合支持貫標(biāo)辦開(kāi)展內(nèi)部評(píng)審和文件修訂工作。二是要嚴(yán)格按照體系文件的要求開(kāi)展日常工作，
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，南京卷煙廠高度重視，積極響應(yīng)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，將精益管理與日常工作有機(jī)結(jié)合，以“破題”的態(tài)度和決心，
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;個(gè)個(gè)都是窗口”的窗口服務(wù)觀念。二是以“煙農(nóng)、零售戶、客戶”滿意度為落腳點(diǎn)，建立和諧的煙草專賣管理關(guān)系。在繼續(xù)做好各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大與“煙農(nóng)、零售戶、客戶”的協(xié)調(diào)
