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事項(xiàng)。
二是開辟網(wǎng)絡(luò)課堂。在網(wǎng)絡(luò)課堂內(nèi)定期更新客戶經(jīng)營(yíng)、卷煙銷售、防盜防潮等小知識(shí)、小故事，宣傳煙草法律法規(guī)，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力及守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是開展品牌培育。開辟
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滿意度。
一是堅(jiān)持知識(shí)更新，提高理論水平。利用工作之余，加強(qiáng)營(yíng)銷人員思想政治教育，牢固樹立愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)良品德；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)
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）將深化作風(fēng)與效能建設(shè)活動(dòng)，季候還將繼續(xù)開展員工思想大解放、觀念大更新為主題的活動(dòng)，推動(dòng)全面工作上臺(tái)階。
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，加強(qiáng)卷煙價(jià)格的監(jiān)控和管理；對(duì)客戶的價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)更新，做好卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)工作，建議客戶按照指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售，避免客戶之間惡性競(jìng)爭(zhēng)
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培育工作，確保2012年自主培育品牌指標(biāo)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是 按照明碼標(biāo)價(jià)簽維護(hù)要求，及時(shí)對(duì)客戶卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)等工作進(jìn)行維護(hù)與更新。最后，區(qū)局局長(zhǎng)柳毅強(qiáng)調(diào)
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一是分人員。結(jié)合全員不同年齡、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、不同崗位的特點(diǎn)，分類培訓(xùn)。對(duì)年輕同志側(cè)重于知識(shí)更新，增強(qiáng)履職能力；對(duì)中年同志，側(cè)重于實(shí)踐結(jié)合
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強(qiáng)化信息公開。
一、成立以一把手為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定在政府網(wǎng)上按要求發(fā)布或更新信息，形成政府信息公開常態(tài)工作機(jī)制
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;確保銷量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
三是加強(qiáng)網(wǎng)建基礎(chǔ)建設(shè)。繼續(xù)指導(dǎo)客戶做好卷煙柜臺(tái)、貨架維修更換、電腦的維護(hù)保養(yǎng)、卷煙標(biāo)簽的更新、店面形象的管理和明碼標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)工作，為銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升提供保障
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給予足夠的“重視”和“審視”。首先要從觀念上更新，從心理上重視起來(lái)，進(jìn)而收集客戶的多方面的意見、建議、抱怨等，然后再歸納一下，好好的審視一番
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成煙特色的管理體系。
會(huì)上，三標(biāo)體系專家老師、企管處和安保處同志分別講解了三個(gè)層次文件整合的內(nèi)容、環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源更新辨識(shí)等具體工作重點(diǎn)和要求。
