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，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
二是制定培訓(xùn)方案。嚴(yán)格按照省市局下發(fā)的相關(guān)文件要求，以提高專賣執(zhí)法人員與內(nèi)管人員綜合素質(zhì)為核心，制定年度和月度培訓(xùn)計劃，注重
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，對促進(jìn)規(guī)范工作有重要意義。《內(nèi)管動態(tài)》的嘗試，是通過對監(jiān)管工作從市局層面的月度歸納、通報信息，改變了以往內(nèi)管工作執(zhí)行過程單打獨斗的局限：一方面監(jiān)管工作“縱
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、月度生產(chǎn)計劃，努力提高生產(chǎn)組織水平；二是針對設(shè)施設(shè)備老化的現(xiàn)狀，加大資金投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件，日常工作中制定具體措施強化設(shè)備
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情況作為月度及年度考核范圍，獎優(yōu)懲差，大力營造學(xué)習(xí)、競賽氛圍，充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、鉆研主動性和積極性。
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，并按月度進(jìn)行合理分解，做好工作計劃。
二是強品牌卷煙。要分別從制定方案、明確目標(biāo)、著眼品牌、關(guān)注市場、營銷隊伍建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整六個方面著手，加強品牌卷煙培育
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，大力提升客戶訂貨成功率與客戶訂單滿足率，以優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)全面帶動卷煙銷量提升。
四是狠抓目標(biāo)考核。分公司把提升卷煙銷量與季度、月度營銷工作目標(biāo)考核有機結(jié)合起來
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;以優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)全面帶動卷煙銷量提升。
四是狠抓目標(biāo)考核。把提升卷煙銷量與季度、月度營銷工作目標(biāo)考核有機結(jié)合起來，提升全體營銷人員的責(zé)任意識，營造卷煙銷售比超趕學(xué)
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，層層抓落實的管理流程。
三是績效考核高頻化。加大考核頻率，將季度考核轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">月度考核，將考核內(nèi)容貫穿于日常工作，努力形成“工作不知足”的積極工作
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煙草在線內(nèi)蒙古消息 近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）在月度經(jīng)濟運行分析會上通報了近期全區(qū)煙草行業(yè)經(jīng)濟運行主要指標(biāo)完成情況，確定
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合理化建議評審委員會，負(fù)責(zé)對申報的合理化建議，按實用性、創(chuàng)造性及其產(chǎn)生的效果等因素按月度評選最佳建議，并實施獎勵，保證群眾性建議事事有落實、件件有
