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確認內(nèi)容填寫無誤后調(diào)查人員回收調(diào)查問卷，進行調(diào)查數(shù)據(jù)梳理、歸類和匯總，同時根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析情況，找準薄弱環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對措施。
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專賣人員的精益知識培訓。
其次，聚焦“精益專賣”主題，緊抓關(guān)鍵節(jié)點，切實梳理現(xiàn)有流程，查找改善點面，找準精益方向。并結(jié)合QC創(chuàng)新
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的的亮點、優(yōu)勢、問題和薄弱環(huán)節(jié)；再結(jié)合工作實際，梳理新年度市場凈化、打假破網(wǎng)、兩項創(chuàng)建、案件審理、證件管理等方面工作思路。
活動共征集各類意見建議10余條。通過活動開展
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煙草在線永修消息 近日，江西永修縣局全體員工以小組為單位，開展了全員市場走訪協(xié)商客戶訂單工作。
分公司梳理出各轄區(qū)核心客戶名單，并按照訂貨日進
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排查梳理，抓住案件處理、許可審批的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善法律風險臺賬，嚴防違規(guī)行為發(fā)生。
四是加大問題整改力度。要求各管理所對行政執(zhí)法中存在的問題進行自查剖析
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各項目標任務(wù)具有指導意義的具體措施和2016年工作思路方面的合理化建議。
活動共收集干部職工意見和建議51條，該局將對收集到的建議和意見進行進一步分析梳理，確定可行性方案
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、物流業(yè)務(wù)組、信息技術(shù)組和財務(wù)組分別作了總結(jié)匯報。原料信息化管理平臺項目組成立一個月以來，完成兩卷煙集團共計91個原料業(yè)務(wù)流程的梳理，分析了目前中煙原料業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及各業(yè)
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物流中心的投入使用奠定基礎(chǔ)。
一是全面推進物流管控平臺的運用，對市公司配送中心、各縣分公司中轉(zhuǎn)站的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了梳理核對，制定了操作流程和管理辦法，確保
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;將工作責任具體分解到主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、部門負責人、崗位職責人員，逐一對工作落實情況進行細化梳理，并結(jié)合實際，認真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，重點查找
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不符合報告的整改記錄進行了梳理，并制作展板，集中展示在工廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域?；顒臃謩e由廠領(lǐng)導、中層干部、專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)審核覆蓋面、審核深度、問題描述準確度、審核記錄詳細程度以及
