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煙草在線紅塔消息 于7月8日正式啟動的“紅塔集團ERP系統(tǒng)物流中心建設(shè)項目”目前已完成業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計進入測試階段。為完善項目各業(yè)務(wù)流程,項目組于8月4日在紅塔集團行政樓玉溪廳召開
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服務(wù)效率、效能和效果。
優(yōu)化管理流程,提升服務(wù)效率。優(yōu)化客戶關(guān)系評價管理流程,按照新的《卷煙零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)》,在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)基礎(chǔ)上,根據(jù)
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;指更低的成本。精益物流的核心是避免一切浪費。
強化服務(wù)管理。明確物流供應(yīng)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細化服務(wù)內(nèi)容,建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)
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目標(biāo)管理推進體系目標(biāo)化。將目標(biāo)樹分解到部門、崗位、流程、環(huán)節(jié)和步驟。每項工作完成后,對執(zhí)行情況進行分析、評價,匯總后形成部門及全局的目標(biāo)完成情況,發(fā)揮目標(biāo)提升
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文件進行了全面清理,修訂完善了《員工管理制度》、《員工請休假管理辦法》等內(nèi)部管理制度和規(guī)范性文件,以制度保障各項工作的規(guī)范運行。
四是在“進流程”方面,從
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講解》《辦公室10S現(xiàn)場管理規(guī)范》《分揀區(qū)域10S現(xiàn)場管理》《卷煙倉儲區(qū)域10S現(xiàn)場管理規(guī)范》《卷煙送貨作業(yè)操作流程》《卷煙現(xiàn)代終端5S管理工作規(guī)范》《卷煙中轉(zhuǎn)作業(yè)操作流程》《設(shè)備點檢操作流程》《疫情
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的企業(yè)管理體系現(xiàn)狀、項目總體情況以及工作計劃進行了介紹,重點講解了云南中煙流程框架清單的策劃建設(shè)過程和作用,流程分析方法以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方法。
下一步
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的企業(yè)管理體系現(xiàn)狀、項目總體情況以及工作計劃進行了介紹,重點講解了云南中煙流程框架清單的策劃建設(shè)過程和作用,流程分析方法以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方法。下一步,
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煙草在線宜賓消息 近日,四川宜賓復(fù)烤廠開展“財務(wù)人員下一線”和“精益課堂”工作,提升財務(wù)管理水平,深挖降本增效潛力。
一是著力流程重塑
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培訓(xùn),邀請到黔東南州局(公司)辦公室相關(guān)業(yè)務(wù)人員擔(dān)任培訓(xùn)老師,從新OA的發(fā)文流程、簽呈流程、收文流程等方面現(xiàn)場演示了新系統(tǒng)的各項功能和操作流程