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通過建章立制、編寫流程、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等措施進行推廣應(yīng)用，完善成果轉(zhuǎn)化平臺，建立健全創(chuàng)新成果的技術(shù)評估和價值評估機制，以長效機制鞏固創(chuàng)新成果，真正實現(xiàn)
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，有力助推了物流高質(zhì)量發(fā)展?！ ∥锪髡{(diào)度水平直接影響著運營成本和效益。與傳統(tǒng)物流調(diào)度主要安排人力、車輛不同，智慧物流調(diào)度則基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，通過組織重構(gòu)、資源重組、流程重塑
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;有效支撐了公司與集團整體的運營管理，然而3套ERP系統(tǒng)存在各自部署和管理模式不一致、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以共享等問題，已不能適應(yīng)云南中煙深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的要求。云南
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;是當(dāng)前生物學(xué)研究的熱點領(lǐng)域。為促進植物與煙草長鏈非編碼RNA研究，國家煙草基因研究中心開發(fā)了植物全基因組長鏈非編碼RNA鑒定分析流程和PLncDB數(shù)據(jù)庫（Nucleic
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方案和流程，提高工作執(zhí)行力，以狠抓科技隊伍建設(shè)和《保山烤煙綜合標(biāo)準》的落實為抓手，全力抓好“合作社管理、面積落實、培育高莖無毒壯苗、以‘早防’為主的專業(yè)化統(tǒng)防
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，充分發(fā)揮浙江省涉煙情報指揮中心作用，推進執(zhí)法部門間一體化聯(lián)動機制建設(shè)，通過固化工作流程、消除內(nèi)外壁壘，加強情報共享、信息共通，努力構(gòu)建
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;安排專門電話，指定專人接聽，規(guī)范接電答復(fù)工作的標(biāo)準和流程，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立和提升煙草專賣管理部門服務(wù)社會的良好形象。同時，各省
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，“芙蓉王”煙葉整選工作將正式開始。
德昌復(fù)烤廠整選車間
煙葉整選，從來都是打葉復(fù)烤工藝流程的重中之重：經(jīng)過整選的煙葉，雜物得到剔除
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;在湖南協(xié)同營銷試點應(yīng)用中取得了較好的成效。相較以往協(xié)同營銷，營銷人員主要通過Excel表格收集川煙動銷和庫存信息，并交由小組長匯總上報，信息收集流程長、耗時多
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數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)糖香精霧化效果可觀測可量化提供了寶貴的經(jīng)驗，具有很高的推廣價值。據(jù)悉，該發(fā)明是成都卷煙廠制絲車間按照工廠統(tǒng)一安排部署，在生產(chǎn)制造重點流程和環(huán)節(jié)開展數(shù)字化
