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范疇，定時(shí)評(píng)價(jià)用能狀態(tài)好壞，精打細(xì)算杜絕能源浪費(fèi)。通過(guò)能源定額管理，該廠建立了全廠能源轉(zhuǎn)換、輸送、使用的能流圖、流量圖與各用能單元的屬性關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)
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，尚品便利店加大與全國(guó)性即時(shí)零售平臺(tái)的合作力度，成為其重要的補(bǔ)充供應(yīng)商，借助平臺(tái)的流量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己的優(yōu)質(zhì)
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，強(qiáng)哥便利店遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，客流量和銷售額逐漸下滑，甚至到了入不敷出的地步。一次偶然的機(jī)會(huì)，張強(qiáng)讀到了一篇關(guān)于即時(shí)零售的文章，這為正在
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零售的東風(fēng)，真誠(chéng)家超市大大拓寬了服務(wù)范圍，“網(wǎng)”住了流量，增加了贏利。同時(shí)，顧客滿意度也顯著提升，消費(fèi)者對(duì)超市的配送速度、商品質(zhì)量
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。閑不住的戴柏梅開(kāi)始思考如何能將這部分城市流量進(jìn)行“購(gòu)買(mǎi)力轉(zhuǎn)化”，于是她在店鋪內(nèi)打造了農(nóng)產(chǎn)品展銷平臺(tái)，挑選了一批周邊農(nóng)戶種植的特色農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行簡(jiǎn)單包裝
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，進(jìn)而形成的新型市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式。它與以往營(yíng)銷范式的最大差異，在于它是一種主動(dòng)式營(yíng)銷。如果說(shuō)智能營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)是平臺(tái)流量、人群標(biāo)簽的競(jìng)爭(zhēng)，生成式營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)則是如何
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寶、急救包等等。同時(shí)，為了方便游客的休息，店內(nèi)提供免費(fèi)熱水，兼售古鎮(zhèn)的周邊文創(chuàng)產(chǎn)品，這些舉措為店鋪吸引了不少流量。圖為俞笑青在店內(nèi)便民服務(wù)柜旁為
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開(kāi)展鍋爐房設(shè)備檢修工作奮力轉(zhuǎn)型,推動(dòng)能源管控創(chuàng)新常德卷煙廠建立了完善的能源監(jiān)測(cè)體系,通過(guò)在關(guān)鍵部位加裝流量計(jì)等,實(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。特別是鍋爐設(shè)備,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析與測(cè)算,將恒壓運(yùn)行方式轉(zhuǎn)為
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;1. 位置選擇：吸煙區(qū)應(yīng)設(shè)立在遠(yuǎn)離人群密集區(qū)域和空氣流通良好的地方，避免對(duì)其他人造成影響。2. 數(shù)量和密度：根據(jù)人流量和吸煙者需求合理設(shè)置吸煙區(qū)的數(shù)量和密度
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。抽空到店里來(lái)拿！”除了融入快遞驛站服務(wù)和團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，億家歡超市里還增添了便民服務(wù)設(shè)備，既給村民提供了方便也給店面帶來(lái)了人氣。“客流量多了，我進(jìn)貨
