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和素養(yǎng)，只要我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，把安全放在心中，認(rèn)真做足安全管理這個(gè)“內(nèi)功”，按制度和規(guī)范做事及互讓互惠的精神，又有什么突發(fā)事件
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”。
二是要克服松懈厭戰(zhàn)思想，要樹(shù)立打假必勝的信心，要清醒看到卷煙打假的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備和永不收兵的決心，始終保持“滿(mǎn)腔熱情
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及時(shí)、充足供應(yīng)到煙農(nóng)手中。各地?zé)熡梦镔Y必須在4月20日前全部供應(yīng)到煙農(nóng)手中，確保不誤農(nóng)時(shí)、不誤生產(chǎn)。五是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)煙草部門(mén)要清醒認(rèn)識(shí)氣候的復(fù)雜性和不確定性，
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要求我們的頭腦中始終保持一個(gè)清醒與理性的狀態(tài)，凡是多想著如何開(kāi)展更為合理科學(xué)，如何才能保證工作的質(zhì)量與效率，從而把有限的工作時(shí)間利用得充分高效。比如說(shuō)
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。因?yàn)?#xff0c;送貨人員在每天的送貨工作中，一定要集中注意力，時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，做到快速反應(yīng)，準(zhǔn)確送貨。
“二慢”就是交接貨源要慢
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保障，管理為各項(xiàng)工作推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們管理基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)。如干部員工的整體素質(zhì)與快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平還有待提高
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優(yōu)勢(shì)和有利條件；另一方面，要清醒的看到現(xiàn)實(shí)中存在的諸多問(wèn)題及挑戰(zhàn)。其次，要明確自己的發(fā)展思路和發(fā)展途徑。企業(yè)要怎么走，是聯(lián)合重組，
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的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快的發(fā)展。
量力而行體現(xiàn)的是結(jié)合實(shí)情而不脫離實(shí)際、遵循規(guī)律而不是違背規(guī)律、實(shí)事求是而不是憑空設(shè)想、理智清醒而不是盲目沖動(dòng)。在此基礎(chǔ)上確立的思路、制定的規(guī)劃、設(shè)立的目標(biāo)梯子也難以觸及。從而
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來(lái)，不僅是檢測(cè)人員，工廠每名員工的工作環(huán)境都存在著許多不確定因素，這就要求我們?cè)谌粘９ぷ骱吞幚韱?wèn)題時(shí)，時(shí)刻保持清醒冷靜的頭腦，不斷提高
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水平。秦曉川在進(jìn)行設(shè)備實(shí)操。2019年，秦曉川參加“泰山杯”第一屆山東中煙煙機(jī)設(shè)備操作職業(yè)技能競(jìng)賽，鎩羽而歸。面對(duì)這次失利，秦曉川清醒認(rèn)識(shí)到自己在實(shí)操方面的不足
