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的潛力和能力的地方一一摸排，激活和帶動潛在的放大優(yōu)勢，為“制造”到“智造”的落地和跟進(jìn)，創(chuàng)造機(jī)會和發(fā)揮具有示范引領(lǐng)效應(yīng)的結(jié)果。
不升級不轉(zhuǎn)型不創(chuàng)新已經(jīng)不行
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，特別對細(xì)支煙、短支煙、爆珠煙明確了結(jié)構(gòu)上的要求，預(yù)計(jì)會對300元價位形成新的刺激和激活，300元的大戲徐徐開場。
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來的吸引力——雖然依靠體制的動員可以解決基本的參與度，但如果更好地能激活大家的自發(fā)興趣，顯然可以更好地幫助技能競賽的效果最大化——這也是老生常談的從“要我參賽”到“我要參賽
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得越來越習(xí)慣“宅”在家里“點(diǎn)”回需求。一方面便利性會激活潛在的需求，比如說現(xiàn)在晚上兩點(diǎn)還可以讓自己在家里擼上幾串兒，以前或許就只能流流口水洗洗睡了；另一方面新
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？會不會有令人驚喜的市場表現(xiàn)？畢竟市場上對于細(xì)支煙的態(tài)度正在發(fā)生著微妙而復(fù)雜的改變，一方面細(xì)支煙并沒有如愿地激活或者刺激出新的市場增長，另一方面
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，執(zhí)著地通過改善和創(chuàng)新質(zhì)量供給來鞏固、激活消費(fèi)需求。
——績效考核服務(wù)消費(fèi)。發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，用好績效考核這個“指揮棒”，把績效管理的目標(biāo)和要求落實(shí)到技術(shù)研發(fā)
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;無疑會激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績。“鯰魚效應(yīng)”是領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕
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，堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的工作方針，初步形成“種植在戶、服務(wù)在社”的煙葉生產(chǎn)模式，通過成立烤煙烤煙綜合服務(wù)合作社，激活了更多生產(chǎn)要素
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;一切工作就是圍繞消費(fèi)者的需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品、構(gòu)建優(yōu)勢、凸顯特色，圍繞員工的需求來加強(qiáng)思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和公正建設(shè)，內(nèi)需為外需服務(wù)，外需激活內(nèi)需動力
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，指導(dǎo)客戶贏得把握市場的先機(jī)，合理引導(dǎo)品牌落地消費(fèi)，激活市場合理，保持客戶正常的盈利空間和適度水平，讓每個有想法的客戶在市場的變化之中利于
