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，加大片區(qū)內(nèi)縱向、橫向交流力度，暢通基層員工職業(yè)通道，開(kāi)展職業(yè)技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，以企業(yè)文化激發(fā)員工動(dòng)力，用事業(yè)留人、用感情留人。三是要全面落實(shí)
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到位，不留死角。
二是嚴(yán)把處理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作流程。首先，嚴(yán)把處理標(biāo)準(zhǔn)。上部2片頂葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持合理留葉，不分品種，在有效葉片數(shù)20片以內(nèi)
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的煙葉成熟慢，也較耐成熟；砂質(zhì)土壤種植的煙葉成熟往往較快，也較不耐成熟。
5.打頂及留葉數(shù)不同表現(xiàn)不同：不打頂，不抹芽
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的奔跑，從漢中盆地的漢臺(tái)出發(fā)，經(jīng)過(guò)留壩縣（這兒有聞名天下的漢留侯張良祠和風(fēng)景秀美的紫柏山），再越過(guò)柴關(guān)嶺，就進(jìn)入寶雞地界
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的作用。那么，如何創(chuàng)意商品陳列，讓商品“美”起來(lái)呢。一是留白陳列。因?yàn)檫m度的留白可以凸顯商品。二放大性陳列。將物品放大到已知比例以外的大小，可以產(chǎn)生視覺(jué)吸引
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交流，力所能及地幫助他們解決一些實(shí)際生活和工作困難，滿足煙草職工物質(zhì)和精神上需求，做到事業(yè)留人，感情留人。應(yīng)多開(kāi)展群眾性的文娛活動(dòng)，為煙草職工
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企業(yè)管理者無(wú)不注重人才，想方設(shè)法留住人才。但是企業(yè)界留的往往是老員工，卻忽略了對(duì)新員工的關(guān)注和培養(yǎng)。致使新員工流失率居高不下，招聘成本增加，影響
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封火，保證干濕差1攝氏度-2攝氏度，留10厘米左右的火眼；1小時(shí)后進(jìn)行第二次封火，留有3厘米的火眼，做到有火無(wú)苗，使
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，維護(hù)煙農(nóng)自身利益；三是抓技術(shù)落實(shí)。以煙葉中后期管理為重點(diǎn)，按照優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真抓好病蟲(chóng)害防治、適時(shí)封頂打杈、科學(xué)合理留葉、成熟采收、科學(xué)
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值班，發(fā)現(xiàn)異常天氣，要及時(shí)匯報(bào)，適時(shí)作業(yè)，安全作業(yè)，切實(shí)降低損失。五是落實(shí)合理留葉技術(shù)。長(zhǎng)勢(shì)正常的煙株封頂時(shí)期在50%中心
