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。項(xiàng)目前期，通過專題研討、需求確認(rèn)、需求評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，直面生產(chǎn)制造中的“痛點(diǎn)”問題，“問計(jì)于職工，問需于職工”，讓關(guān)鍵用戶
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環(huán)境不變，煙農(nóng)文化水平參差不齊，片區(qū)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)差異過大，都是擺在煙葉生產(chǎn)精細(xì)化道路上的難題。針對(duì)生產(chǎn)方面難點(diǎn)痛點(diǎn)，竹山縣煙草專賣局（
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“顆粒度”，讓能源“商品”更精準(zhǔn)地服務(wù)于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。痛點(diǎn)越多，改革的動(dòng)力越強(qiáng)。動(dòng)力車間很快明確了以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)動(dòng)力全集控的方向，即從“人找問題”到“問題找人
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用戶（1368人）中有30.3%自報(bào)改善；而在全部590位非國標(biāo)產(chǎn)品用戶中，僅有23.9%表示該癥狀改善。除此之外，咳痰、咽痛、牙齒
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，該局有自己的一套行之有效的做法。一是揭榜掛帥，打造創(chuàng)新尖兵。圍繞工作報(bào)告確定的重點(diǎn)任務(wù)，組織頭腦風(fēng)暴，集思廣益將工作中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為QC和精益課題
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出發(fā)，通過如5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)，著力解決數(shù)字轉(zhuǎn)型工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題。智能決策、智能生產(chǎn)、智能管理、智能感知執(zhí)行的四大應(yīng)用集群建設(shè)，
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，更是無形中內(nèi)心擺脫“心魔”的過程；戒煙的過程，絕對(duì)是在見證自我的成長(zhǎng)和蛻變；戒煙的過程，是在發(fā)自內(nèi)心了解甚至感知煙草危害之后痛下決心
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;昭通卷煙廠緊扣工廠發(fā)展和管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，以持續(xù)深化精益理念為核心，重點(diǎn)開展以目標(biāo)精準(zhǔn)、過程簡(jiǎn)潔、結(jié)果真實(shí)為要素的“凈管理”及以“第一次精準(zhǔn)、第一時(shí)間反應(yīng)
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，全力為民降本增效提質(zhì)量。2023年，宣威市烤煙種植共計(jì)24.15萬畝，計(jì)劃收購煙葉65.5萬擔(dān)以上。另外，針對(duì)煙葉烤前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的難點(diǎn)痛點(diǎn)
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目標(biāo)引領(lǐng)。堅(jiān)持從基層實(shí)際出發(fā)，緊扣專賣管理工作的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，切實(shí)從基層的角度進(jìn)行科技創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)修改和完善
