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的優(yōu)勢(shì)仍是專業(yè)的健康服務(wù)，多元化也不能盲目，做社區(qū)健康服務(wù)店就是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向。基于此定位，藥店在多元化品類上的選擇必須緊扣“大健康”。“比如藥妝、家用
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;可以選擇空箱出樣的方法?？障涠喽?#xff0c;一可以避免盲目進(jìn)貨。二可以合理分配資金減少占用，三可以避免因沒有商品造成的冷清現(xiàn)象。
小店店主逐步在經(jīng)營(yíng)過程中根據(jù)顧客需求，
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”屢屢“落空”，使政策在執(zhí)行中表面化、簡(jiǎn)單化、絕對(duì)化，或者欲速而不達(dá)。故而毛澤東同志在《反對(duì)本本主義》中說：“盲目地表面上完全無異議地執(zhí)行上級(jí)的指示
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;自己認(rèn)為有價(jià)值就盲目的提供給信息中隊(duì)，存在僥幸心理，認(rèn)為只要是自己提供的，信息大、中隊(duì)一旦取得成果就會(huì)在自己的功勞簿上記上一筆，從而放松了對(duì)
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建設(shè)初期盲目全盤照搬兄弟單位或成熟單位的經(jīng)驗(yàn)，沒有加以認(rèn)真細(xì)致的修訂審核，缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度建設(shè)與工作流
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，由于烤煙是巫山傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)和貧困山區(qū)農(nóng)民的重點(diǎn)脫貧項(xiàng)目，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)急功近利，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)面積。再加上少數(shù)干部習(xí)慣于用單純的行政手段來指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，
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，構(gòu)成自我“殘害”、惡性競(jìng)爭(zhēng)。
在黃國(guó)雄看來，王府井商圈在開發(fā)之初的確存在一些盲目開發(fā)問題，雷同定位重復(fù)經(jīng)營(yíng)?！氨姸鄧?guó)際品牌落戶于此，王府井
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無邊的欲海中，不要過分地注重物質(zhì)享受，也不要盲目地與別人攀比。否則，你會(huì)陷入永不滿足的深淵，無力自拔。作為煙草員工，我們有一份
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體主要以二、三類煙，高檔卷煙銷售較少、低檔煙購(gòu)進(jìn)不足。b、卷煙柜臺(tái)較小，擺放雜亂，影響卷煙銷售特別是高檔卷煙。貨品管理粗放，品牌引進(jìn)盲目
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的銷售情況及消費(fèi)者的接受情況，避免由于盲目宣傳擴(kuò)大上柜率，形成品牌的滯銷，先為白沙（硬藍(lán)尚品）打下良好的市場(chǎng)口碑。
第二
